| 制定目的 | 怕工程拖太久，材料设备跟不上，工人乱安排，天气捣乱，图纸老改，钱不到位，别的单位不配合，出意外耽误工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理、施工方、业主，工地现场，所有施工环节。 | ||
| 职责分工 | 监理盯计划查进度，施工方按计划干活，业主按时给钱供材料，各方都得配合协调。 | ||
| 管理要求 | 每周每月比进度，发现慢了马上找原因，调整人手设备，开协调会解决问题，雨季旱季提前想好办法。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天记进度，每周汇总报业主，慢了要警告，再慢可能换施工队，检查靠现场记录和报表，不认真记要被说。 | ||
项目监理施工阶段进度控制措施(2)
七、进度控制的程序和措施
一)工程进度控制的程序
1、进度控制的管理技术方法
采取科学的手段和动态管理方法，根据拟定的本项目管理总进度计划
分解计划如项目管理网络计划，采用项目进度控制监测系统工具，定期、不定期的进行跟踪检查执行状况(见图项目进度控制监测系统)。一旦发现问题，可采用因果关系分析土等对影响因素进行分析，并采用项目进度控制调整系统工具，对项目管理进度进行控制(见图项目进度控制监测系统)。
否 是
项目进度控制监测系统
2、进度控制的行政方法
通过上级领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调，考核。