| 制定目的 | 设备老坏，停机太多，交货总延期，客户老投诉，维修光顾抢修没空保养，成本越修越高。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管150多台生产设备，管维修工日常点检、保养、报修这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 设备管理者牵头定制度，维修工天天执行点检和保养，主管每月查记录和完成情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不填故障报修单，不准跳过日常点检，不准修完不记原因和过程，不准备件用完不补。 | ||
| 检查与监督 | 维修工每天填表，主管每周翻记录，月底汇总分析；漏填一次扣绩效，连续两月不达标要重学；新表单下月一号起必须用。 | ||
设备维修管理是企业运营管理中的重要内容，本文以中小企业tk公司为例，讲述中小企业如何解决设备维修管理中存在的诸多问题，建立起适合自身情况的维修管理制度，使维修管理变得合理化、制度化、有序化。
设备投资是中小企业固定资产投资的重要部分，设备维修管理也是中小企业面临的重要课题之一，维修管理中存在的故障停机次数过多、维修成本过高等问题严重影响中小企业的日常运营，制约中小企业的发展与壮大。笔者所工作的tk公司是一个员工人数不到100人，年产值不到2亿的中小企业，公司从事重型机械底盘部件的生产经营，拥有各种机械加工机床、热处理设备和装配设备共达100多台。