| 制定目的 | 怕维修活儿干不好出事故，怕设备坏了没人管，怕大家干活没章法乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 购物中心里所有修东西的师傅，还有他们用的工具和要修的机器。 | ||
| 职责分工 | 领班得盯紧活儿质量，员工得按单子干活，谁修的谁签字，出问题得返工。 | ||
| 管理要求 | 每天开小会布置任务，派工单必须签发，活儿干完要抽查验收，单据当天交上去。 | ||
| 监督与检查 | 领班天天查进度和质量，物业部收单子看记录，没按时交单、没签字、返工不改就扣分通报。 | ||
购物中心维修领班日常工作程序
1、上班后或上中班交接时十分钟内，召集所属员工例会，检查前一天工作情况，安排当天维修工作，包括计划性维修、保养、巡检，故障性检修及上司临时性指派的其它工作。
2、签发计划检修、保养、巡检派工单，故障性检修单，及需要签发的领料单、领物单，按手续分配公用工具。
3、检查、督促各项维修、保养、巡检工作质量及进度，参予难度较大的工作项目，协调解决本工种工作中的实际问题。
4、对所分派人员工作进行抽查、验收、考核，并在派工单、故障检修单上签收批注，对不符合要求的项目，应进行处理并要求返工。收集每天的各种单据进行分类记录后，将单据上交物业部备案。
| 编制目的 | 让弱电设备别出毛病，天天能用，信号灯亮着，显示器有画面，不出乱子。 | ||
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| 适用范围 | 物业管的那些弱电设备，比如控制室里的东西，还有值班这事。 | ||
| 职责分工 | 弱电技工自己干清洁、看屏幕、记本子；工程主管和主任在旁边盯着看，查记录。 | ||
| 操作流程 | 每天有人进控制室看看信号正不正常；报警响了马上去确认；不能乱碰线路和按钮；设备得干净没灰。 | ||
| 执行标准 | 检查要亲手摸、眼看、耳听；用记录表写清楚时间、问题、处理人；手电筒要常备、充电好；地面不能有烟头、纸屑、水渍。 | ||
物业区域弱电系统运行管理规程
1、目的
规范弱电设备的运行管理，确保设备处于良好状态。
2、适用范围
适用于本物业管理区域内弱电设备设施的运行管理。
3、职责
3.1 弱电技工负责弱电设备设施的清洁、操作、监控、记录。
3.2 工程主管负责上述设备的综合管理和对上述工作的检查监督。
3.3管理处主任负责上述工作的检查监督。
4、工作程序
4.1 控制室每日由专人检查，每次认真检查各类信号是否正常，各控制线路、显示器、信号灯等的运作应始终处于良好状态，如有异常要立即查清原因。并填写好每日检查记录。
4.2 非值班人员严禁操作。
4.3 控制室出现报警信号后，应立即核实，属误报，应消除信号并做好记录。
| 制度目标 | 防止仓库被偷被抢，让报警系统一直管用，出事能马上知道马上处理。 | ||
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| 职责分工 | 保安部经理管全局，当班班长管日常使用和维护，领班每周检查设备。 | ||
| 核心条款 | 系统必须24小时开着，报警后10秒内要到现场，布防撤防要登记，密码只有经理能改。 | ||
| 执行要求 | 值班员发现报警马上叫班长，领班每天交接设备状态，故障两小时内修好，停电时立刻加派人手守门口。 | ||