| 编制目的 | 让巡逻更靠谱，别让小区出事，盯紧可疑人和坏情况，保护住户安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 住宅小区里巡逻的保安员，管辖区所有楼栋和公共区域。 | ||
| 职责分工 | 巡逻岗保安员自己干，当值班长抽查打分，管理处盯着提意见。 | ||
| 操作流程 | 每2小时巡一遍，每天三次重点巡楼，固定三个时间段，边走边看听嗅，发现问题马上记。 | ||
| 执行标准 | 用巡逻登记表写清时间地点问题，带对讲机随时联系，异常要当场处理或上报，设施破损、可疑人员、卫生消防都得查到。 | ||
一、目的与适用范围本规程规定了住宅小区巡逻的职责和工作方法，监视和巡察小区，防止各种事件发生。适用于住宅小区内的巡逻工作。
二、 职责
1、 当值班长负责抽检本班巡逻人员的工作质量，并做好记录，当班情况及时反馈给小区队长。
2、 管理处负责检查、督导工作，对有关工作提出改进方法及注意事项。
3、 巡逻岗保安员应熟悉管辖区内的基本情况，负责维护职权范围内的治安秩序。
三、 工作规程
1、 巡逻次数:每2小时至少对整个管辖区巡查一遍，每天进行三次的楼宇，全检巡察(适合于30条以下小区)，对梯多大区、首先充分做好有计划巡逻方案，对楼宇实行抽检巡察。
| 制度目标 | 让业主多参加活动，生活更热闹，小区更团结，大家更爱住这儿，物业工作也好做些。 |
|---|---|
| 职责分工 | 物业负责策划组织，业委会配合动员，楼栋长协助通知，居民自愿报名参与。 |
| 核心条款 | 活动要多样，有计划有落实，日常和节庆结合，鼓励大家出主意、一起办。 |
| 执行要求 | 每月至少一次小活动，每季一次大活动，物业提前一周发通知，活动后简单记录，业委会抽查参与情况。 |
小区社区文化管理制度(六)
一、通过多种多样的社区文化活动，丰富业主(住用人)的文化生活，激发爱小区热情，促进小区管理，增强凝聚力，树立小区文明新形象。
二、重视群众艺术，突出特色，制定计划，组织落实，形成有张力、有弹性的社区文化
活动网络。
三、群众性活动和日常活动相结合，动员和激励全体业主(住用人)参与、出谋策划，提高小区整体素质。
四、促进精神文明建设，活跃小区文化气氛，营造整洁、舒适、安全、宁静、便捷的生活环境。
五、开展富有创意的专题文化活动，增强业主(住用人)的邻里和睦关系，激发主人翁责任感、荣誉感、自豪感、归属感。
六、通过丰富、有效的文化活动，加强与业主(住用人)的交流、密切情感，争取业主(住用人)的支持和信任，促进物业管理工作的顺利开展。
| 编制目的 | 防止小区出事，看看有没有异常，保证大家安全，盯住公共地方，让住户和员工都平安。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 小区里所有巡逻的秩序维护员，还有监控中心和各岗位的人。 | ||
| 职责分工 | 秩序主管带头管这事，巡逻员动手干，领班现场指挥，监控员配合报信，其他部门听命令行动。 | ||
| 操作流程 | 发现情况马上报领班，保护现场别让人碰，疏散人群别乱跑，拉警戒线守着，给警察讲清楚看到啥。 | ||
| 执行标准 | 用对讲机喊话，拿警戒绳划圈，记清时间地点人物，急救只让会的人做，失物要核对身份证才还，可疑电话别挂断等警察查。 | ||
1.0 目的
为监视和巡查管辖区，防止不安全事件发生，掌握小区正常运作状态和公共秩序，完善安全设施，确保住户、员工生命财产安全。
2.0 适用范围
适用于本小区范围内
3.0 管理职责
3.1工作负责人:秩序主管。
3.2各级管理人员及秩序维护巡逻人员加强巡查。
4.0 操作细则
4.1 发生爆炸案时之处理程序
4.1.1 各岗位如发现爆炸时，立即上报当值领班。
4.1.2 监控中心值班员报警，并派秩序维护员保护现场，劝阻业主不要惊，马上通知各部门，听从领导指挥人员有秩序地撤离现场，不要乱闯，避免引起其它不必要的事故。
| 编制目的 | 让秩序部开会不乱套，把问题揪出来、改掉，顺便把经验攒起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 秩序维护部所有人，开例会、班会、全体大会都得按这个来。 | ||
| 职责分工 | 秩序主管带头干，各班领班配合开班会，主管全程盯进度，大家一块儿听和记。 | ||
| 操作流程 | 每周五下午开主管例会，周一晚开班会，每月最后一周五开全体大会，出大事随时加开临时会。 | ||
| 执行标准 | 例会固定时间地点，班会必须主管到场，全体大会不能拖，会议记录手写或打字都要留底，问题当场说清，整改动作要写进计划里，班前会必须当天传达到人。 | ||
1.0目的
为及时处理工作中发现的问题，总结经验，改正问题。
2.0适用范围
秩序维护部适用
3.0管理职责
3.1工作负责人:秩序主管。
3.2秩序主管定期组织召开部门工作会议。
3.3秩序主管负责做好会议记录。
4.0操作细则
4.1由秩序主管主持，每周五下午4:10召开主管每周例会。
4.2每周一晚6:00由各班领班主持，主管必须参加，召开每周班会。
4.3每月最后一周的星期五召开由秩序主管主持的，每月全体秩序维护员大会(遇有特殊情况时间可临时更改)。
4.4对工作中发生的重大安全事件，秩序主管可随时组织召开各种临时会议。
4.5秩序主管根据会议达成的意见修改工作计划和工作文件。