| 制度目标 | 让安全工作有头绪，不乱套，大家心里有数，知道该干啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部牵头开会，各部门负责人得参加，管仓储的说仓储问题，管运输的说运输问题。 | ||
| 核心条款 | 每月开两次会，一次是安全例会，一次是全员综合会，年底还要开总结表彰会。 | ||
| 执行要求 | 例会每月固定时间开，综合会每季度分析情况，临时会随时开，记录要写清楚，谁没来要记下来。 | ||
一、每月召开一次民爆物品安全管理工作例会，研究部署当月安全经营工作。
二、每月召开一次公司全体员工参加的安全经营综合会议，分析本企业当季的安全生产经营情况，总结好的做法和成效寻找存在的问题和薄弱环节，通报各部门和人员落实安全管理责任制情况，研究部署下一阶段安全工作重点和任务，根据需要聘请公安、民爆行业的专家开办安全讲座。
三、根据需要，召开临时安全办公会议，传达贯彻上级有关安全工作的指示精神，落实上级有关部门安全检查意见，研究处理有关安全工作的突发性问题和事件。
四、仓储、运输、内保等部门安全工作，明确职责和任务，就存在的问题提出解决办法。
五、每年年终召开一次安全生产经营工作总结表彰会议，邀请公安部门等参加，表彰奖励安全生产经营的先进人物和事迹。
六、做好会议记录，以备督办检查。