发布时间：2026-09-01
| 制定目的 | 大家生活中很注意安全，工作上却总马虎。想让大家把安全当习惯，别等出事才后悔。 |
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| 适用范围 | 所有一线员工，管现场物品摆放、卫生、设备清洁这些小事。 |
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| 职责分工 | 班组长带头做，员工自己动手干，车间主任每周看三次，查漏补缺。 |
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| 禁止行为 | 垃圾堆角落不清理，工具用完乱扔，油污不擦，电线裸露不管，标识撕掉不补。 |
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| 检查与监督 | 每天下班前10分钟整理，班组长当天检查，没做到扣2分，连续三天不合格停岗培训，下周起执行。 |
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安全，贯穿于人们生活和工作的方方面面。在对待安全上，有的人往往走入两个认识上的误区，在工作和生活中，他们持两种截然不同的态度，生活中持我要管的主动态度，工作中持有人管的被动态度，根本不了解安全的本意和内涵。
生活中，出门时不忘检查是否关灯、关火，门窗是否关好，过马路时不忘观察、避让车辆，并不时叮嘱家人注意安全，安全已经变为人的潜意识和自然行为。而在工作中，往往就不是那么认真对待，看到危险因素一扫而过，事不关己，高高挂起，甚至危险已经离自己很近了，仍然持目空一切的态度，习惯性违章还自我感觉良好，在这样的意识和态度下，发生事故是必然的。
安全管理，它是一个人性化的词汇，是一种关爱，是和谐社会之所需，而不是束缚，没有生产安全，我们能有经济效益吗？家庭能幸福吗？
发布时间：2026-08-21
适用场景：安规考试、安全分析会、定期检查
| 制度目标 | 让安全工作有头绪，不乱套，大家心里有数，知道该干啥。 |
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| 职责分工 | 安全部牵头开会，各部门负责人得参加，管仓储的说仓储问题，管运输的说运输问题。 |
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| 核心条款 | 每月开两次会，一次是安全例会，一次是全员综合会，年底还要开总结表彰会。 |
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| 执行要求 | 例会每月固定时间开，综合会每季度分析情况，临时会随时开，记录要写清楚，谁没来要记下来。 |
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一、每月召开一次民爆物品安全管理工作例会，研究部署当月安全经营工作。
二、每月召开一次公司全体员工参加的安全经营综合会议，分析本企业当季的安全生产经营情况，总结好的做法和成效寻找存在的问题和薄弱环节，通报各部门和人员落实安全管理责任制情况，研究部署下一阶段安全工作重点和任务，根据需要聘请公安、民爆行业的专家开办安全讲座。
三、根据需要，召开临时安全办公会议，传达贯彻上级有关安全工作的指示精神，落实上级有关部门安全检查意见，研究处理有关安全工作的突发性问题和事件。
四、仓储、运输、内保等部门安全工作，明确职责和任务，就存在的问题提出解决办法。
五、每年年终召开一次安全生产经营工作总结表彰会议，邀请公安部门等参加，表彰奖励安全生产经营的先进人物和事迹。
六、做好会议记录，以备督办检查。
发布时间：2026-07-05
适用场景：安规考试、安全检查、消防演习
| 设立背景 | 单位要守安全规矩，得有人盯现场、管违章、查事故。 |
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| 核心职能 | 盯住安全这事不松手，查隐患、抓培训、管特种工、处理事故。 |
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| 工作内容 | 天天跑现场看有没有违章，编计划、搞考试、管消防、填报表、写整改单。 |
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| 协作关系 | 听班组长安排，跟电工、焊工这些特种工打交道，向主管报问题，和培训老师一起办考试。 |
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一、监督本单位对安全生产方针、政策的贯彻执行情况。
二、编制安全工作计划和反事故措施。
三、搞好现场管理，坚持现场巡查，制止违章作业。
四、向上级及时反映、汇报本单位安全工作情况。
五、按“四不放过原则”组织事故调查。
六、对安全生产中存在的问题提出整改意见，督促实施。
七、做好安全知识培训教育，落实一年一度的《安规》考试。
八、做好特种作业人员管理，加强特种作业人员的安全培训。
九、提出对安全生产先进工作者奖励的建议，提出对事故责任者的处理意见。
十、对本单位的安全消防负责。
