| 制定背景 | 设备老出问题，没人盯紧，容易坏还危险。想让每台机器都有人天天看着管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 井下机电设备、机巷、机道、轨道、电机车这些地方和东西。 | ||
| 职责分工 | 司机、维修工、班组长、分管队干都得干活。队长每月查四次，分管队干每周查两次。 | ||
| 管理规定 | 司机要四检查，维修工每天细查，班组长盯安全，设备卫生配件都要管好。 | ||
| 监督与罚则 | 机电科每月25号全矿大检查，算“三率”来打分。谁没干好就按考核办法处理，各区队自己定细则。 | ||
包机制是机电设备（机巷）管理的基本制度。包机组成员包括：操作人员（司机）、维修人员、班（组长）、单位分管队干。
1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。做到四检查：即检查各部零件紧固与性能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全设施是否灵活可靠；检查 有无隐患问题。发现的问题和检查情况及时记录。
2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。对设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。
| 设立背景 | 公司要推继电保护产品到国外，得有人盯客户需求、推品牌、搞入网。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把客户要啥弄清楚，告诉研发；做推广资料，办技术会；帮销售卖产品、做培训、解问题。 | ||
| 工作内容 | 收全球客户反馈，写推广包，更新资料库，办技术会，写论文，做入网材料，做方案，培训销售。 | ||
| 协作关系 | 跟研究院、研发、销售天天打交道。向市场部或产品线负责人汇报。邮件 会议 现场支持配合。 | ||
| 制定目的 | 设备老坏，出事多，想让机器少磨损、多干活、不伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 操作工、维修工、班组长，管机器怎么开、怎么养、怎么修。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头定规矩，操作工每天保养，安全员抽查，设备科月底打分。 | ||
| 禁止行为 | 没证不准碰机器，新机器不磨合就硬用，带病运行，保养记录乱填。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前检查油水，每周五交保养表，设备科每月查三次，漏一次扣50块，连续两次停岗培训。 | ||
设备使用要求做到安全、合理使用。一方面要制止设备使用中的蛮干、滥用、超负荷、超性能、超范围使用，造成设备过度磨损、寿命降低、导致事故发生;另一方面要提高设备使用效率，避免设备因闲置而造成无形磨损。
(1)实行设备使用保养责任制
把设备指定给机组或个人负责使用保养，确定合理的考核指标，把设备的使用效益与个人经济利益结合起来，设备安全性与个人安全责任结合起来。
(2)实行操作证制度
定机专人操作，操作人员必须经过专门训练考核，确认合格，发给操作(驾驶)证，无证操作按严重违章事故处理。
(3)操作人员必须按规程要求搞好设备保养，经常保持设备处于良好技术状态。
(4)遵守磨合期使用规定
新出厂或大修后设备必须根据磨合要求运行保养，才可投入正常使用。
| 制定目的 | 水要干净，蒸汽要达标，煤和酸碱得合格，不然设备会坏，发电不稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 化水车间所有人，管制水、化验、加药、煤检、酸碱验。 | ||
| 职责分工 | 班长盯质量目标，操作员守参数，兼职质量员记台账，车间干部查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱调工艺参数，不准漏化验煤和酸碱，不准不填原始记录，不准让水质不达标。 | ||
| 检查与监督 | 班组每天自检互检，车间干部每月查两次，没做到扣奖金，记录不全重做，九月起执行。 | ||
1范围
本标准规定了热电厂化水车间质量管理的内容和要求﹑检查与考核.
本标准适用于热电厂化水车间
2 管理内容与要求
2.1 产品质量
2.1.1 严格按规程操作，控制运行参数，保证制水合格率1 0 0 % 。
2.1.2 认真化验水汽项目，及时调整加药，保证蒸汽、炉水、给水合格。
2.1.3 对进厂煤质严格化验控制，使进厂煤符合质量标准。
2.1.4 对酸碱等化工原材料严格按质量标准每月两次化验控制。
2.1.5当班操作人员须熟悉质量标准，对除盐水汽品质负全责。
2.2 质量管理
2.2.1 班组有兼职质量员，并明确质量目标，做到由大到小心中有数。
2.2.2 严格控制质量参数，若需改动工艺参数，应按规定申批办理。
| 制度目标 | 不让物业自己乱修高压电设备，怕出事。外委保养特种设备，盯紧质量。维修保养要留记录，紧急故障快处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程部盯外委质量。维修主管备件订时间。维修班长买材料。工程部经理写故障报告。管理处主任批影响生活维修。 | ||
| 核心条款 | 高压设备不准自修。特种设备必须外委。维修前要报批和通知业主。保养要挂警示牌。故障处理按安全规范来。 | ||
| 执行要求 | 外委要办进场手续。维修保养前备工具备件。施工时挂警示牌。维修后填记录表。故障后写书面报告。每月检查记录是否齐全。 | ||
1、各物业公司一律不许自行对高压供电设备进行维修保养。如遇此类设备出现故障，应报请专业供电主管部门处理。
2、各物业公司所有特种设备设施(如空调、电梯、锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、消防系统、安防系统机械维修检查等)一律实行外委维护保养。对于外委项目维保，工程部应指派专人监督维修保养质量;每次外委项目实施作业前，外委单位应先到工程部办理进场作业手续方可到设备安装地点进行作业。
3、维修
(1)检查中如发现设备设施存在隐患或性能劣变，维修主管应提前备好相关备件，预订维修时间实施作业。
(2)如在预定维修时间施工影响业户正常生活，则需报经管理处主任同意后方可实施，并提前告知辖区内业户。
| 设立背景 | 电梯天天要跑，不能停，得有人盯着修着管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管电梯不坏、出了问题马上修、记录数据不漏掉。 | ||
| 工作内容 | 巡电梯、填表格、修故障、写报告、守规程、关开设备。 | ||
| 协作关系 | 听工程部领班安排，跟工程师交维修记录，和上下班同事一起处理事故，不自己乱调参数。 | ||
一、岗位说明:
1.1部门:工程部
1.2岗位:维修技工
1.3直属主管:工程部领班
1.4直属下级:无
二、岗位职责:
1.严格遵守操作程序，确保电梯的正常运行。
2.按照班组长(主管)的安排，依据维修保养制度的要求，按时、按质、按量对各电梯进行维修保养。
3.严格执行岗位责任制及安全责任制，确保人身和设备安全。
4.坚守岗位，定期巡查电梯系统设备，并准确记录各种运行数据，填好运行表格上报。
5.发生事故时，值班人员应保持冷静，按照操作规程及时排除故障，事故未排除时不交班，应上下两班协力排除故障，完成后编写事故报告，交主管审阅。
6.接到维修电梯通知单应尽快到位检修恢复正常，维修完毕后做好记录上报工程师，并尽快回到值班地点。
7.按要求开闭设备，不私自调整设备的运行控制参数、状态、运行方式、设定值及管线走向。
8.严格执行《员工手册》和物业公司其它规章制度，确保电梯的正常运行。