| 制定目的 | 工地乱接电线太危险，怕漏电、起火、砸人，想让大家干活时都平平安安的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在工地用临时电的人，管线路怎么拉、箱子怎么装、设备怎么接电。 | ||
| 职责分工 | 工长牵头做方案，电工天天检查线路和箱子，安全员每周查记录，项目经理盯着不松手。 | ||
| 禁止行为 | 不准用塑胶软线，不准电线拖地上，不准配电箱敞着门，不准一闸多机，不准漏保不装。 | ||
| 检查与监督 | 电工每天巡检填表，安全员每周末收表核对，月底开会通报问题，没填表或错三次扣当月奖金。 | ||
1临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计(方案)，建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。
2临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘电缆，不采用塑胶软线，不能沿地面明露敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器，配电箱均搭设防护棚及设置围档。
3施工现场内配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位要符合规定，开关电器标明用途。
| 制度目标 | 让大家用上合格安全帽和防护用品，不戴帽子不进工地，东西坏了马上换掉。 |
|---|---|
| 职责分工 | 供应科买防护用品；安监科审厂家、做试验、查旧货；施工单位发用品、管检查、记台账。 |
| 核心条款 | 帽子必须戴好系紧；旧用品要交采购日期和使用说明；不合格的立马停用报废。 |
| 执行要求 | 安监科每季度查一次记录；供应科采购前先送检；施工单位每天开工前点名检查佩戴情况；发现没戴或戴错当场纠正。 |
1. 安全防护用品由项目部供应科选定采购厂家或采购并负责收集相关的安全证书。
2. 安全防护用品采购厂家的选定必须由安监科审查，合格后方可选定。采购回的安全防护用品须经安监科按规定试验、鉴定且合格后方可发放。
3. 施工单位必须为施工人员配备相应的安全防护用品。
4. 进入施工现场的人员一律佩戴安全帽，系好帽带。
5. 施工单位进场的旧安全防护用品必须提供采购日期、保存和使用情况的相关材料并经项目部安监科检查、试验合格后方可使用。
6. 施工单位必须按规定对所使用的安全防护用品定期进行检查、试验并记录，及时报废不合格的安全防护用品。
7. 施工人员必须正确使用安全防护用品。
| 设立背景 | 工地安全没人管容易出事，得有人盯着施工安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场安全，查隐患，记日志，催整改，保工地不出事。 | ||
| 工作内容 | 做安全检查、参加验收、天天巡视、写安全日志、跟催问题整改。 | ||
| 协作关系 | 跟施工方、甲方、监理部打交道，听总监安排，开会协调问题，配合其他监理一起干活。 | ||
岗位职责：
1、负责工程的安全监理工作;
2、负责工程的安全检查、验收、巡视、安全监理日志的记录等;
3、负责收集监理例会安全问题整改情况检查;
4、与工程有关的各方进行积极沟通，对各方关系进行有效协调;
5、积极配合总监工作，积极参加与业务有关的培训和学习。
任职资格：
1、工民建及相关专业，大专以上学历;
2、具有安全员上岗证书;
3、熟悉行业政策法规、技术标准及操作规范，了解工程现场情况;
4、良好的沟通协调能力和敬业精神，能够解决现场突发的各种问题;
5、具备较强的工作适应能力，能承受一定的工作压力。
| 制定目的 | 怕工地出事，高处掉人、机器伤人、土堆塌了。也怕工人没培训就上岗，安全意识太差。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有分公司、项目部，管的房子和市政工程。 |
| 职责分工 | 总经理带头抓，副总配合，分公司经理和科室负责人一起干。项目经理盯现场，安全员天天查。 组长是总经理，副组长是副总，成员有分公司经理和科室负责人。 |
| 管理要求 | 查塔吊、脚手架、深基坑这些危险地方。工人必须戴安全帽系安全带。特种工要持证，培训不能少。 |
| 监督与检查 | 每月检查台账，公司安全部抽查。没按时整改的通报批评，出了事追责到人。项目部自己记好每次检查和整改情况。 |
各分公司、有关科室、项目部:
为进一步贯切落实舟建委[____]81号文件转发《____年全省建
筑施工安全隐患排查治理工作方案》通知的内容精神，加强我公司建筑施工工程项目、市政工程项目安全生产管理，着力整治安全隐患，预防和减少安全生产事故的发生。结合我公司与项目的实际情况，制定____年建筑施工安全隐患排查治理工作实施方案。
一、工作目标
各分公司、项目部把开展建筑施工工程项目和市政工程项目安全生产隐患排查治理作为常态工作来抓，将隐患排查治理纳入项目部日常生产的重要内容，建立跟踪督促整改制度，实现隐患排查治理常态化、制度化。
| 制定目的 | 工地常有高空坠物、机械伤人、电线乱拉这些事。大家干活急，容易忘戴安全帽、不系安全带。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地现场的人，包括经理、工人、材料员、保洁阿姨。 |
| 职责分工 | 经理要盯全场，副经理帮着跑现场，安全部天天查隐患，班组长管好自己人，工人自己守规矩。 |
| 管理要求 | 高处作业必须系带，电箱上锁不乱接，灭火器放门口，每天开工前喊安全口号。 |
| 监督与检查 | 安全部每周拍照片发群，工长抽查，没戴帽子罚五十，三次不改清退，月度安全会点名通报。 |
项目经理:负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。
项目副经理:配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。
总工程师:负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。
工程部:负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。
技术部:负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。
质量部:对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。
安全部:对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。
| 设立背景 | 驾校得有人盯安全，不然练车容易出事，校长管不过来，得配个专盯这事的。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专盯练车安全，查车、查人、查记录，发现问题马上报，不装看不见。 | ||
| 工作内容 | 每天检查教练车有没有毛病，盯场地和路上练车，组织安全考试，写检查记录。 | ||
| 协作关系 | 听分管校长指挥，跟教练员打交道最多，要跟他们对问题，还要跟教务、后勤偶尔碰头，查车时找修车师傅问情况。 | ||
一、协助分管校长对道路驾驶，场地训练进行安全督察。
二、每天对车辆进行安全检查，杜绝安全隐患。
三、定期或不定期进行安全教育考试。
四、对违反安全管理制度的教练员对照制度提出处罚初步意见，必须实事求是，不得包庇。
五、要有安全检查记录。
| 制定目的 | 塔吊多，怕撞上，怕出事，想让大家干活时心里有底，不出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管塔吊司机、信号工，管开塔吊、打手势、看天气、查设备。 | ||
| 职责分工 | 塔吊管理员写申请，总工签字，总监批准顶升；安全组管日常保养检查；专职安全员盯现场。 | ||
| 禁止行为 | 不能无证上岗，不能酒后作业，不能边开塔吊边打电话，不能六级以上风还干活，不能不鸣笛就转臂。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前查刹车、对讲机、限位器；每周二交运转记录；每两周查塔身垂直度；雪雨后马上检查；没做到就停工整改。 | ||
一、管理组织
1、 塔吊高度控制与顶升时必须有项目塔吊管理员书面申请、项目总工程师签字确认、项目总监理工程师审核批准后方可进行顶升操作。
2、 其他日常管理、维修保养等由安全组负责
二、管理措施及规定
1、塔司、信号工必须持证上岗，必须熟悉所操作塔吊的性能，并严格执行说明书有关规定和“塔吊十不吊”。
2、塔吊司机、信号工在作业前检查对讲机电池电量是否充分，频道是否一致，声音是否清楚，必须保证使用正常。
3、塔吊司机在每天开始工作时应检查各安全、限位装置是否灵敏可靠，重点检查刹车系统，保证刹车灵敏可靠。
4、关注当地的天气预报，大于、六级或以上风力天气严禁塔吊作业。