| 制度目标 | 让班组管得更科学点，帮企业更有活力，把生产任务稳稳完成。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班组长带头干，区队领导管方向，大家配合好，一起抓安全和生产。 | ||
| 核心条款 | 按规章干活，填好记录本，设备要保养，现场要干净，安全教育不能少。 | ||
| 执行要求 | 每天班前会讲重点，原始记录当天填完，区队每月查台账，安全问题马上改，班组例会每周开一次。 | ||
为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成， 特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。
四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
六、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。