| 设立背景 | 段里有好多内燃机械要保养修，没人干不行，得专门有人盯着这事。 | ||
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| 核心职能 | 修各种内燃机，大中小都得会；保证机器能用，不出安全问题；零件该换就换，不该换就留着用。 | ||
| 工作内容 | 修车修机械；填修理记录；查设备状态；画零件图；打扫车间；管油料配件；做领导临时安排的活。 | ||
| 协作关系 | 跟司机、操作工一起看机器毛病；听工长安排；修完找技术员验收；和材料员对接领配件；跟安全员配合检查。 | ||
1)负责全段大、中、小型内燃机械的养护，维修工作，严格遵守劳动纪律，坚守岗位；及时完成交修的各项任务，保证生产需要。
2)严格执行一日作业标准化和有关安全操作规程，集中精力，保证修理质量，按修别技术要求，该换的部件一定要更换，不该换的部件，坚决不换，对拆下的零件，经修复鉴定合格的要继续使用，并做到安全生产。
3)加强管理，搞好机械，工具分工责任制，做好内燃机巡回检查制度，掌握段管内内燃机的型号，构造原理，熟悉轨道车、汽车的电路、油路，并能绘制零件图。
4)修理工程中，严格遵守操作规程，按技术要求调整各部位间的间隙，认真填写原始记录，各种车辆或机械修复后，方可交付使用。
| 制定目的 | 单位车多事杂，怕出事，想让大家开车小心点，少出事故，平安上下班。 | ||
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| 适用范围 | 管所有开车的人，管车怎么用、怎么修、怎么审，还有安全培训和检查。 | ||
| 职责分工 | 主管安全的领导拍板，安委会盯着，交通安全员天天跑现场、查车、办手续、组织考试。 | ||
| 禁止行为 | 不准开病车，不准让没证的人开车，不准不签责任书，不准拖着不年审不保养。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次车况和记录，每季度考一次安全知识，没做到就通报，三次不过要停岗学习，年底汇总打分。 | ||
1、在主管安全生产负责人的直接领导下，对本单位交通安全工作负权限范围内的管理责任。
2、认真贯彻执行国家及单位制定的各种有关交通安全工作的法律、法规和规章制度，在单位安委会的领导下负责交通安全管理工作。
3、制定单位交通安全管理制度、工作计划、安全措施、交通事故紧急处理程序和交通安全应急方案，并督促落实。
4、组织制定交通安全责任书，层层签订，落实到人。
5、熟悉单位机动车型号、性能、数量、用途等情况，督促驾驶员定期进行保养、维修、年审。
6、宣传普及交通法规和安全知识，组织对单位员工的交通安全知识考核，提高机动车驾驶员和广大员工的法律观念及交通安全意识。
7、定期检查各部门交通安全制度的落实情况和机动车、非机动车的安全状况，发现隐患及时排除。
| 制定目的 | 怕施工出事，怕工人受伤，怕检查不达标，怕安全没人管没人盯。 |
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| 适用范围 | 项目部所有人，班组长，兼职安全员，管现场的那些人。 |
| 职责分工 | 项目经理兜底，管理人员各管一块，班组长盯自己人，安全员查漏补缺。 |
| 管理要求 | 每月20号打分，用jgj59-99表评分，70分以下算不合格，要整改。 |
| 监督与检查 | 考核小组来打分，项目经理带头，分数公开，不合格罚200元，再培训；连错三次就调岗。 |
为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。
一、 项目安全管理目标
1、 制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。
2、 确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。
3、 确保每月文明施工检查达优良标准。
4、 安全管理目标:持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。
二、 考核对象
项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。
三、考核机构
项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
四、考核细则
1、每月20日进行一次考核。