发布时间:2026-11-02
| 制定目的 | 现场检查容易漏项,靠经验不保险,怕查不全出问题。 |
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| 适用范围 | 设计、厂级、车间、工段、岗位、电气、锅炉这些地方。 |
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| 职责分工 | 设计人员管前期安全,车间主任盯本区域,班组长查岗位,操作工自己查自己。 |
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| 管理要求 | 用检查表一条条对,不能跳项,发现隐患马上记,不能拖着不管。 |
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| 监督与检查 | 安全部每月抽查表格填写情况,没填或乱填要重填,三次不过要谈话,主管签字才算数。 |
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目前,在安全检查中,应用较为广泛、使用方便、易于检查人员掌握的是安全检查表。安全检查表是为检查某一系统的安全状况,以法律、法规和标准为依据,结合企业具体情况拟订好的问题清单。安全检查表是在进入现场检查之前由对被检查对象熟悉的管理和技术人员经过充分讨论编制的,表中所列内容应详细、全面、简明易懂。使用安全检查表进行检查可使检查结果客观、全面、准确,因此受到检查人员的普遍欢迎。
安全检查表按其应用范围可以分为五种:
第一种:设计审查用安全检查表,供设计人员在设计时使用,也可供安全管理人员在审查“三同时”时使用。其内容主要包括:厂址选择、平面布置、工艺过程的安全性,各种装置的配置,建筑物与构筑物,安全装置与设施,操作的安全性,危险物品的存储与运输,消防设施,辅助用室与设施等方面。
发布时间:2026-10-12
适用场景:安全评价、餐厨运营、粪便处理
| 设立背景 | 大楼设备多,要有人盯维保和报修,不然容易出问题,影响业主生活。 |
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| 核心职能 | 管维修组干活,盯设备保养,处理报修,做培训,写计划,查安全。 |
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| 工作内容 | 写月度报告,巡楼看设备,派维修单,建设备台账,做测试,签工作票。 |
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| 协作关系 | 向部门经理汇报,跟内勤对接资料,和维保单位联系修设备,配合市政部门办事。 |
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物业工程运行主管岗位职责
一.工作内容:
协助部门经理作好年度各项工作计划、维保计划、培训计划等;协助制定完善工程管理各类管理文件、技术文件;负责对部门员工进行相关专业的培训;在部门经理的领导下,处理各类报修;大楼内装、外装的整修与维护;机电设备的维修保养;领导、安排和督促维修组员工安全、优质、高效地完成各项工作。
二.工作要求:
1.编制各类设备的年度检修保养计划,包括计划的具体的内容和材料预算报经理审批;负责(经批准)计划的落实和实施。每月向部门经理提交计划的完成情况和质量情况报告。
2.配合部门经理完善物业区域内各种强、弱电系统、电梯、发电机及其它控制设备的各项管理制度、保养制度、操作规程、工作标准、巡查表格及应急措施等报经理批准实行。
发布时间:2026-08-27
适用场景:安全评价、隐患排查、事故预防
| 制定目的 | 以前老是出事才补救,现在想提前防住,让干活更稳当些,大家心里踏实点。 |
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| 适用范围 | 管所有干活的人,管怎么安排活、盯现场、协调配合这些事儿。 |
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| 职责分工 | 老板带头定规矩,班组长天天盯着干,安全部的人不定期查,看谁松懈了就提醒。 |
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| 禁止行为 | 不能没培训就上手,不能图快不戴护具,不能瞒报小问题,不能擅自改操作步骤。 |
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| 检查与监督 | 每月练一次应急,每周班前会讲安全,检查结果贴公告栏,没做到的要重学再考,三次不过调岗。 |
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管理,就是人们为了实现预定目标,按照一定的原则,通过科学地组织、指挥和协调群体的活动,以达到个人单独活动所不能达到的效果而开展的各项活动。安全管理就是企业经营者、生产管理者和全体员工,为实现安全生产目标,按照一定的安全管理原则,科学地组织、指挥和协调全体员工安全生产的活动。
实现现代企业的安全科学管理,需要研究安全管理科学,研究安全管理的理论、原理、原则、模式、方法、手段、技术等。
安全管理原理是一门理论性的学科。为了有助于系统学习和掌握安全管理原理,首先要对安全科学的理论发展,以及安全管理科学的发展和体系作一基本的了解。
发布时间:2026-08-19
适用场景:安全评价、风险辨识、系统评估
| 制定目的 | 怕房子着火没人管,图纸没看好就开工,出事没法跑。 |
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| 适用范围 | 所有盖楼的设计师、审图的人、工地现场。 |
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| 职责分工 | 设计师把防火地方画清楚;审图人一条条核对;工地照图施工不乱改。 |
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| 管理要求 | 留够防火距离;设好消防车道;装齐灭火器;留好疏散门;水电线路要防火。 |
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| 监督与检查 | 图纸交上去先查一遍,现场还要看;消防部门盯着;漏一条重画,超期不回算默认通过。 |
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一、建筑工程设计审核的主要内容
1、总平面布局和平面布置中涉及消防安全的防火间距、消防车道、消防水源等。
2、建筑的火灾危险性类别和耐火等级。
3、建筑防火防烟分区和建筑构造。
4、安全疏散和消防电梯。
5、消防给水和自动灭火系统。
6、防烟、排烟和通风、空调系统的防火设计。
7、消防电源及其配电。
8、火灾应急照明、应急广播和疏散指示标志。
9、火灾自动报警系统和消防控制室。
10、建筑内部装修的防火设计。
11、建筑灭火器材配置。
12、有爆炸危险的甲、乙类厂房防爆设计。
13、国家工程建设标准中有关消防设计的其它内容。
二、建筑工程审核的程序:
1、现场勘察验点。
2、审核图纸。
3、审查合格之后盖章签发。
4、竣工验收。
发布时间:2026-08-18
适用场景:安全评价、项目建设、入职培训
| 制定目的 | 以前老是出事才补救,现在想提前防住,让干活更稳当些,大家心里踏实点。 |
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| 适用范围 | 管所有干活的人,管怎么安排活、盯现场、协调配合这些事儿。 |
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| 职责分工 | 老板带头定规矩,班组长天天盯着干,安全部的人不定期查,看谁松懈了就提醒。 |
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| 禁止行为 | 不能没培训就上手,不能图快不戴护具,不能瞒报小问题,不能擅自改操作步骤。 |
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| 检查与监督 | 每月练一次应急,每周班前会讲安全,检查结果贴公告栏,没做到的要重学再考,三次不过调岗。 |
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管理,就是人们为了实现预定目标,按照一定的原则,通过科学地组织、指挥和协调群体的活动,以达到个人单独活动所不能达到的效果而开展的各项活动。安全管理就是企业经营者、生产管理者和全体员工,为实现安全生产目标,按照一定的安全管理原则,科学地组织、指挥和协调全体员工安全生产的活动。
实现现代企业的安全科学管理,需要研究安全管理科学,研究安全管理的理论、原理、原则、模式、方法、手段、技术等。
安全管理原理是一门理论性的学科。为了有助于系统学习和掌握安全管理原理,首先要对安全科学的理论发展,以及安全管理科学的发展和体系作一基本的了解。
发布时间:2026-07-23
适用场景:安全评价、事故预防、隐患整改
| 制定目的 | 以前出过事故,大家心里没底,想让干活时少出岔子,心里踏实点。 |
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| 适用范围 | 所有一线干活的人,管设备操作、现场巡检、隐患上报这些事。 |
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| 职责分工 | 班组长带头盯现场,员工自己守规矩,安全员每周查两次记录和动作。 |
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| 禁止行为 | 不戴护具不准进车间,没培训完不能碰新设备,发现漏气不报算失职。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前喊安全口令,月底抽三个人考操作流程,错一次扣50块,连续两次调岗学规矩。 |
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1、事故是指造成人员伤亡、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。
2、安全是指免遭不可接受损害风险的状态。
3、系统:是指在生产活动中,其所考察的对象,它可以是一个设施、一个工艺过程,也可以是一个车间、单元,或者一个企业,也可以是一个项目。明确地界定系统、系统的外环境及系统的状态是进行安全分析的前提条件。
4、系统安全性:系统安全性是以系统的使用性能、时间和费用为约束条件,在寿命期的各个阶段中,用系统管理的原则和相关的专业技术,识别、评价、消除或控制系统中的危险,使系统获得好的安全性。
5、危害:危害是指可能导致事故的状态,是发生事故的根源。这种状态有物质状态、环境状态和人员的活动状态及其组合。
6、风险:由危害所导致的事故发生的可能性与后果严重性的组合。
发布时间:2026-07-21
适用场景:安全评价、样品入境、检疫审批
| 制定目的 | 怕进口食品不干净、有毒,出口食品出问题丢脸,想让食品安安全全、不害人不害动物。 |
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| 适用范围 | 管检验检疫机构和做进出口食品买卖的企业,管食品进进出出全过程。 |
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| 职责分工 | 国家质检总局牵头,各地检验检疫机构干活,企业自己盯好自家食品,谁出事谁担着。 |
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| 禁止行为 | 不能卖没检的进口食品,不能用没备案的原料,不能乱贴标签,不能伪造检测报告。 |
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| 检查与监督 | 报检要按时,检测要按规矩,不合格就退货或销毁,查到造假就罚款或拉黑,每月抽查,年底算总账。 |
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第一章 总则
第一条(立法依据) 为保证进出口食品的质量安全和卫生,保护人类和动植物健康,根据《中华人民共和国食品卫生法》、《中华人民共和国进出口商品检验法》及其实施条例和《中华人民共和国进出境动植物检疫法》及其实施条例、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等法律法规的规定,制定本办法。
第二条(管理职责) 国家质量监督检验检疫总局(以下简称国家质检总局)主管全国进出口食品检验检疫监督管理工作。
国家质检总局设在各地的出入境检验检疫机构(以下简称检验检疫机构)负责所辖区域进出口食品检验检疫监督管理工作。
第三条(适用范围) 检验检疫机构和进出口食品生产经营企业,应当遵守本办法。
发布时间:2026-07-07
适用场景:安全评价、班前检查、班中巡查
| 制度目标 | 让班组安全有标准可依,事故少发生,基础更牢靠,大家干活心里更有底。 |
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| 职责分工 | 班组长是第一责任人;安全员协助落实;分散作业时指定安全负责人;目标责任签到个人。 |
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| 核心条款 | 班前班中班后检查不能少;劳动保护用品必须穿戴;危险源要清楚;互保联保要落实;三违行为要严查。 |
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| 执行要求 | 每天开班前会学规程,每周一次安全活动,每月考核目标,记录本要真实填写,作业区每周查,部门每月查,检查必须签字留痕。 |
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第一条 为加强班组安全管理,夯实安全管理基础,推进班组安全生产标准化建设,确保实现班组各类事故为零的目标,结合作业区实际情况,制定本标准。
第二条 班组安全组织标准
1、班组长是班组第一安全责任人,对班组安全工作负全责;
2、班组设一名兼职安全员,协助班组长落实班组各项安全工作,安全员不在时,明确他人代管安全工作。班组长不在时,安全员负责班组安全工作。
3、班组分散作业时,明确每项工作的安全负责人。
4、实行班组安全生产目标管理,制订量化、细化的安全目标,安全责任书签订到个人,每月考核一次,奖惩兑现。
第三条 班组安全规程与制度管理标准
1、建立班组安全生产责任制,明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。