发布时间：2026-08-03
| 制定目的 | 怕挖掘机用不好伤人伤设备，影响干活效率和公司赚钱。 |
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| 适用范围 | 所有开挖掘机的人、工地现场、挖掘机本体。 |
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| 职责分工 | 司机自己管车管操作，班长盯现场，队长查记录和问题。 |
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| 管理要求 | 开机前看四周、不让人站铲斗上、挪车先鸣笛、完工停平地锁好门。 |
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| 监督与检查 | 班组长每天转现场看，队长每周查记录，没做到扣钱，出事自己赔钱修车。 |
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为加强对机械设备的管理，充分发挥机械的生产能力，提高劳动生产率、增加企业经济效益，特制定本规定。
1、挖掘机是经济投入大的固定资产，为提高其使用年限获得更大的经济效益，设备必须做到定人、定机、定岗位，明确职责。必须调岗时，应进行设备交底。
2、挖掘机进入施工现场后，驾驶员应先观察工作面地质及四周环境情况，挖掘机旋转半径内不得有障碍物，以免对车辆造成划伤或损坏。
3、机械发动后，禁止任何人员站在铲斗内，铲臂上及履带上，确保安全生产。
4、挖掘机在工作中，禁止任何人员在回转半径范围内或铲斗下面工作停留或行走，非驾驶人员不得进入驾驶室乱摸乱动，不得带培训驾驶员，以免造成电器设备的损坏。
5、挖掘机在挪位时，驾驶员应先观察并鸣笛，后挪位，避免机械边有人造成安全事故，挪位后的位置要确保挖掘机旋转半径的空间无任何障碍，严禁违章操作。
发布时间：2026-07-28
| 设立背景 | 雅美花园停车场要管好，车子得安全停存。 |
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| 核心职能 | 管进出车辆、查外观登记、盯停放秩序、防丢防盗、收停车费。 |
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| 工作内容 | 放行准许车辆、目测登记车况、开出门条、巡逻查车、指挥行车、清点数量、检查车厢、记车主信息、交班登记。 |
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| 协作关系 | 向保卫部汇报，跟车主住户打交道，配合巡逻岗和收费岗，交接班要对清楚。 |
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雅美花园车辆管理员岗位职责
为切实抓好停车场的管理，确保停存机动车及非机动车辆的安全，特制定车辆管理员岗位职责如下:
一、负责检查放行允许进出的车辆，防止未经批准的车辆、手推车、单车等任何车辆的进入。
二、一切入场的机动车辆，除电脑识别外，须目测车辆外观破损情况，并登记。
三、严格执行搬出物品开具出门条制度。
四、当班巡逻要经常巡查车辆停放情况，及时清点车辆，检查车辆装备配件及车厢内存放物资，发现可疑或有安全漏洞及时采取有效措施，作出报告或处理。
五、负责车辆的停放次序，指挥进出车辆行驶;防止车辆在车道上停泊，防止进出口被车辆阻塞。
六、熟记车辆车主，熟悉停车场环境，发现可疑迹象及时采取有效措施。
七、警容整洁，对待车主、住户热情有礼貌。
八、当班时间，必须坚持车辆岗位不得擅自离开岗位。
九、不得在岗上聊天、做私活、会客。
发布时间：2026-07-23
| 设立背景 | 因为要守《安全生产法》这些规定，得有人管开车安全这事，不然路上容易出事。 |
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| 核心职能 | 把车开好开安全，不让车带病跑，不出事故，不违规驾驶。 |
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| 工作内容 | 每天查车况、看证件、填记录、报情况、洗车保养、按规停车、听指令出车。 |
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| 协作关系 | 听段领导和车间主任安排；跟调度员对接任务；配合维修工修车；和装卸人员一起装货；跟安全员汇报风险点。 |
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《安全生产法》、《安全生产责任制度》、《职工人身伤亡事故调查、分析和处理制度》等规定。
二、标准内容
1.参与安全风险研判，确定风险项点及控制措施，明确量化检查标准，落实管控措施。
2.必须经过专业训练，经有关交通部门考试合格，发给执照后，方能独立驾驶车辆。每次出车必须有领导指令。
3.认真执行国家、路局和段的有关道路交通安全法规和规章制度。
4.按规定项目、标准检查车辆各部技术状况，要重点检查转向机构、刹车机构、喇叭、灯光等主要安全装置是否齐全完好，检查重点部件的连接紧固情况；检查油、水、电瓶情况；检查有无漏水、漏油和漏气；检查机油滤清器、空气滤清器、燃油滤清器及蓄电池的清洁情况；检查车辆轮胎规格及气压应符合规定，保持轮胎气压正常。严禁带病车出段行驶。
发布时间：2026-07-15
| 制度目标 | 让车子安全跑起来，不乱开不乱停，省油省钱，不出事故，保障大家工作顺利。 |
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| 职责分工 | 综合科管日常，各站各科领导管自己车，机管员记账查车，驾驶员负责开车保养。 |
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| 核心条款 | 定人定车定岗，不准酒驾疲劳开，不准乱借车乱停车，出事要马上报，修车超500得批。 |
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| 执行要求 | 派车要填单子，保养每5000公里一次，每月算油费修理费，公示数据，每季向领导汇报，违规扣钱或调岗。 |
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为加强我中心机动车管理，适应高等级公路发展需要，切实做到全中心机动车安全运行、科学管理、合理使用、节约成本，发挥机动车使用最大效益，杜绝机动车安全责任事故，保障全中心各项工作顺利进行，根据国家有关法律、法规，结合我中心实际情况和管理实践，特制定以下制度:
一、车辆驾驶员管理
1、机动车驾驶员必须经过车辆管理机关考试合格，领取驾驶证，经中心领导批准后方可驾驶本单位车辆。严格执行公司定车定人规定，非定车驾驶员未经领导批准，严禁驾驶本单位车辆。特种车辆操作人员必须持证上岗。
2、机动车驾驶员必须按照规定参加车辆年审，参加中心及分管科室、站的安全学习，提高安全意识，时刻把安全行车放在首位，自觉遵守交通法规和本中心的安全管理规定制度，杜绝交通事故的发生。
发布时间：2026-07-10
| 制定目的 | 管住钱乱花，让财务说话算数，大家做事有规矩可循，别再各搞各的。 |
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| 适用范围 | 管公司所有人、所有花钱的事，从报销到发工资，从出差到买材料。 |
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| 职责分工 | 财务室牵头盯全程，各部门管好自己人和账，总经理最后拍板把关。 |
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| 禁止行为 | 不准坐支现金，不准白条报销，不准挪用支票，不准超标准招待。 |
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| 检查与监督 | 财务室每月查账，没计划不给钱，超期不报就扣工资，三次催还不结就停借款。 |
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为了切实加强财务管理，规范财务管理行为，确定财务管理在经济管理中的中心地位，发挥财务工作在经营管理工作中的重要作用，特制订本办法。
一、二级财务管理制度
(一)公司所发生的一切财务经济活动的业务主管部门是公司财务室。
(二)公司所属各单位发生的一切经济活动必须接受财务室的监督和业务指导。
(三)财务室必须认真执行国家的财经纪律，如有违反，则按有关规定追究有关责任人的经济责任。
(四)严格资金管理，坚持集中统一，防止财权分散和资金流失。财务室全面覆盖公司经营活动，坚决杜绝"坐支"现象，执行"收支两条线"的财经纪律。基层各单位的各项收入，由财务室统筹，防止资金流失，杜绝收入不上交的现象。如有发生，依照有关制度，追究基层单位负责人和会计的责任并严加处理。
(五)资金实行统筹计划安排，坚持量入为出的原则。
发布时间：2026-07-09
| 制定目的 | 怕党员不带头，怕职工思想乱，怕学校事情干不好。 |
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| 适用范围 | 全校党员、后勤人员、教学科研一线老师。 |
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| 职责分工 | 书记抓总，支委分块管，党员带头干，群众跟着做。 |
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| 管理要求 | 开组织生活会，常听意见，查思想苗头，盯住廉政风险点。 |
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| 监督与检查 | 支部每月查一次，党委每季度听汇报，落实差的要谈话提醒，连续两次不过关要调整岗位。 |
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一、宣传、贯彻、执行党的方针、政策和上级党组织决议，充分发挥党员的先锋模范作用，团结教职员工，做好后勤保障工作，保证学校教学、科研及各项工作顺利完成。
二、加强对党员的教育、管理和监督，定期召开组织生活，开展批评与自我批评，向党员布置做好群众工作和其他工作任务。
三、培养教育入党积极分子，做好党员发展工作。
四、经常听取党员和群众的意见和建议，了解职工的思想情况，有针对性地做好职工思想政治工作，发现、培养、推荐党员、职工中的优秀人才。
五、监督党员干部和其他工作人员严格遵守国法政纪，抵制不良倾向。坚决同各种违法犯罪行为作斗争，做好党风廉政建设。
发布时间：2026-07-05
| 制定目的 | 工地常出事故，有人摔伤、被砸到，得管住现场安全。 |
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| 适用范围 | 项目经理部所有人，所有在建项目现场。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头抓安全，施工员盯现场，班组长管工人，人人要守规矩。 |
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| 管理要求 | 开工前编安全方案，设宣传栏，配防护用品，每周查隐患，出事马上报。 |
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| 监督与检查 | 项目经理每月查落实，安质部抽查，没做到扣绩效，问题多要停工整改。 |
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1、在项目经理领导下工作，对安全生产工作负直接领导责任，落实各项安全生产管理制度。
2、组织实施安全生产工作目标及年度安全生产工作计划，编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。组织制定项目经理部安全生产考核办法及指标。
3、领导、组织项目经理部的安全生产宣传教育工作，组织制定施工现场设置及安全生产宣传教育的统一标准。审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备，并进行调配。组织项目经理部定期的安全生产检查，及时解决施工中的安全问题。
4、主持安全生产工作会议，主持做好工伤事故、配合调查组做好重大伤亡事故的调查、分析和处理工作。每半年以书面形式向中铁九局安质部汇报安全生产工作情况。
