| 制定目的 | 煤矿安全老出问题，想让干活更稳当，少出事故，大家心里踏实点。 | ||
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| 适用范围 | 管技术员、区队班长、科室干部，管方案怎么写、现场咋盯、交接班咋弄。 | ||
| 职责分工 | 技术科主任牵头改方案，区队长天天盯现场，安监科每月查三次，不落实就扣分。 | ||
| 禁止行为 | 不准凭经验乱定方案，不准不到现场就打电话汇报，不准交接班时提前溜走。 | ||
| 检查与监督 | 下月起每旬检查一次，技术科出整改单，超三天没改就通报，月底汇总打分排名。 | ||
近年来，某些煤矿在日常安全管理中进行了长期的摸索，取得了长足的进步，但是还存在许多不足，下面我就技术管理、区队管理、科室管理人员的管理等方面的问题进行分析，并提出解决办法。
一、存在问题
（一）技术管理上，虽然通过标准化，精细化等多种形式强化质量意识，确保工程质量，但仍存在以下问题。
部分管理人员素质差，责任心不强，不善于动脑筋，现有知识跟不上形势，学习的上进性差。表现在以下几方面：
工作安排上，系统思考不到位，标准低，使本来一次就能完成的工作要分多次完成，易形成安全隐患。
方案制定不合理，给施工造成麻烦，易形成安全隐患。比如：在17506里段，采二队回采时，遇见一断层，由于大小判断不准确，采用了补巷的办法，结果补时，施工困难，采时施工更困难，给安全生产造成极大的困难。