| 设立背景 | 商场写字楼要正常运转，设备得有人管，安全得有人盯，标准得有人定。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备运行，盯安全整改，定服务标准，做前期指导，搞工程培训。 | ||
| 工作内容 | 写流程制度，查空调消防电梯，看装修施工图，做消防检查，组织培训。 | ||
| 协作关系 | 跟项目工程部、设计院、施工单位打交道，向物业总监汇报，配合运营和安全部门干活。 | ||
职责描述: 1、制定和完善商场、写字楼、商业综合体物业工程标准、服务操作流程和管理制度，形成标准化的服务要求并监督执行;
2、负责商业物业工程的前期介入，对筹备商业项目的建筑工程设计、施工、装修等提供专业的指导意见;
3、负责对商业物业的空调、给排水、消防、电梯等工程各系统设备设施安全运行与维护管理工作提供专业的指导意见，对存在问题的整改落实情况进行监督检查;
4、负责组织对商业物业的消防安全监督检查工作;
5、负责组织工程管理培训，监督项目培训执行情况。
| 制定目的 | 园区要管得更好，让企业进得顺、出得清，别乱七八糟堆着占地方，大家都能安心创业。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有要进或要走的企业，管搬进来、住着时、搬出去全过程的事。 | ||
| 职责分工 | 园区办牵头办手续，物业管现场和设施，企业自己填表交钱交钥匙，监督靠园区办每月查一次。 | ||
| 禁止行为 | 不准不打招呼就搬进搬出，不准乱扔东西在楼道，不准弄坏公物不赔，不准不交钥匙就跑路。 | ||
| 检查与监督 | 企业按步骤办手续，园区办收材料看现场，一周内没做完扣押金，月底没结清停发出入证，三个月内完成全部流程。 | ||
科技创业园企业迁入及迁出管理办法
为了进一步加强zz小微(科技)企业创业园管理，促进创业园健康有序发展，特制定本办法。
一、企业迁入
1、企业持《入驻通知单》和《租赁合同》至园区办办理以下迁入手续:
(1)按规定要求填写“企业入住登记表”及其他相关表格;
(2)企业与园区办双方共同查验房间设备、设施;
(3)缴纳相关费用;
(4)办理钥匙交接手续及园区出入证。
2、企业迁入时应遵守以下条款:
(1)入驻时服从园区管理人员的指挥，按物业部指定时间及路径迁入。
| 制定目的 | 班组是企业最基层单位，所有活都在这儿干，干得好坏直接决定企业成败。想让班组有活力，企业才能在竞争中站稳脚跟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管一线操作工、维修工，管日常检修、质量控制、班会记录、员工建议这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头定计划，员工自己执行日常任务，队部和作业区定期检查落实情况，发现问题及时提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不能不听员工意见，不能乱排班让技能不匹配的人干重活，不能省掉早会和班会，不能不记检修记录。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每月初列好当月重点，队部每半月查一次记录和会议照片，月底没完成要补上。连续两次没做到，作业区找班组长谈话，再不行换人。 | ||
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
树立和强化班组“四化”管理理念是班组发展的不竭动力，也是企业不断壮大的源泉。
1.人性化管理是加强班组管理的首要前提
班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人，不断激发广大员工的主观能动性，最终圆满高效的完成各项检修任务。
尊重员工的主体意识。
| 设立背景 | 公司要培养中层管理者，得先让新人轮岗学各部门怎么干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 轮岗学市场人事行政财务，边干边学技能，为以后管事打基础。 | ||
| 工作内容 | 去不同部门上班，记流程，练操作，参加各种培训，写学习小结。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门主管打交道，听他们安排任务，向hr和带教老师汇报进度，和同期见习生一起练。 | ||
见习管理(岗位职责)
职位描述：
描述:该职位未来是负责公司的内部的整体运作的中层管理者。应聘者录用之后需要从公司的各个部门轮流上岗，不断熟悉各个部门(市场，人事，行政，财务)的运作流程并在此过程中要掌握该阶段所应掌握的技能，为之后的管理工作做好准备。
| 制定目的 | 项目要达标，物业得扛起责任。怕目标落空，所以签个责任书，让大家都盯紧事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业公司总经理，管收钱、花钱、安全、服务、业主满意这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业老总自己干，项目公司老板盯着看，财务部查账，经营委员会打分评奖罚。 | ||
| 禁止行为 | 不能让收缴率掉下去，不能超支乱花钱，不能出重大安全事故，不能糊弄业主满意度。 | ||
| 检查与监督 | 每月查账，每季检查成本，年底算总账。没达标就扣奖金，严重就换人。检查结果直接挂钩发钱。 | ||
为确保项目所属物业公司责任目标的顺利实现，经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商，确定了年度工作责任目标，并由物业管理公司总经理代表__物业管理公司与项目所在公司总经理签订本责任书。
| 设立背景 | 电厂热控设备要常检修，得有人带队干活。不然设备出问题，发电就受影响。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人干检修活，盯安全、管质量、教技术。别人修不了的难活，得他上手把关。 | ||
| 工作内容 | 安排每天检修任务，检查安全措施，监督工艺执行，写检修记录，报完成情况。 | ||
| 协作关系 | 听班长指挥，带检修工干活。跟其他班组协调配件和时间。偶尔和专工讨论技术问题。 | ||
岗位说明书
基本信息
岗位名称
热控一班组长
岗位编号
所属部门
检修维修部热控一班
岗位定员
直接上级
班长
直接下属
检修工
职级
■员工□文级 □班长 □专工 □副主任 □主任□副总
职类
□管理职□技术职■事务职□操作职
工作时间
22d/8小时□特殊□临时工■常白班□倒班
工作地点
□办公楼 ■班组□部门办公室
工作关系
类别
对象
目的
临时
每日
每周
每月
每季
半年
每年
直属上司
汇报检修任务完成情况
√
内部关系
各部门
协调检修工作
外部关系
职责与权限
职责概要
在班长和安排下，负责检修任务的组织施工工作，对检修任务的安全开展和检修质量负责。
主要工作职责
序号
职责要项
主要工作任务/内容
工作标准
工作量%
1
检修维护工作
按班长工作安排，开展设备检修维护工作。
按计划这落实完成，保证设备正常运行。
50%
组织工作人员完成检修任务。
| 设立背景 | 景区要管好设备、保安、卫生、绿化，还得应付突发状况，所以得设这个岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备运行保养，盯安保保洁绿化，处理突发事件，跟政府打交道保配套。 | ||
| 工作内容 | 检查设备是否正常，安排保安巡逻，监督清洁绿化，写应急处理记录，跑市政协调。 | ||
| 协作关系 | 向文旅公司负责人汇报，跟物业团队一起干活，和街道办、水务、电力部门常联系，有问题马上对接。 | ||
景区管理(文旅公司) 成都明信房地产集团有限公司 成都中投信置业有限责任公司，中投信 岗位通用素质:
1、专科以上学历，商务、物业管理等专业。
2、具备较强的沟通能力和团队管理能力，敬业，富有激情。
3、3年以上相关岗位工作经验。
岗位核心素质:
1、熟悉现代物业服务业管理模式，具有较强的景区物业管理能力。
2、具备对景区设备运行保养、安保、保洁和绿化等专业知识。
3、具有处理紧急突发事件的公关应急能力。
4、擅长与当地政府关系协调，确保市政配套稳定提供。