| 制度目标 | 让安全标准化体系一直好用、管用、有用，不落伍，不凑合，不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全环保部牵头干，编计划、搞考核、收意见、盯整改。管理部配合评审、查落实。各部门准备材料、按要求改问题。 | ||
| 核心条款 | 每年考一次安全标准化，出事或大变动时加考。查是否守规矩、目标完没完成、事故案例、量化打分。 | ||
| 执行要求 | 年底考，提前一周发计划。各部门备资料，管理部记过程。考完出报告，总经理批后下发。改进措施要定人定时定动作，管理部回头查。 | ||
1 目的
为了不断完善公司的安全标准化工作，提高安全管理绩效水平，保持安全标准化体系持续的适宜性、充分性和有效性，制定本制度。
2 适用范围
适用于本公司安全标准化体系的绩效考核、管理评审。
3 职责与分工
主管部门：安全环保部。负责组织编制绩效考核和管理评审计划，并负责组织进行绩效考核，汇总管理评审意见及对改进措施进行跟踪验收。
相关部门：管理部，负责配合安全环保部完成管理评审工作，并及时对各部门工作完成情况进行考核。
各部门、车间；准备与本部门有关的绩效考核资料，并根据绩效考核报告的要求制订实施本部门的改进措施。
| 制度目标 | 让矿井安全质量达标，保护工人安全，把安全责任落实到人，基础打牢一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 领导组组长李建带头，闫占武副组长抓日常，刘彦春兼办公室主任。办公室负责定办法、搞检查、打分、提奖罚、迎上级查。 | ||
| 核心条款 | 按省一级标准考，各专业得分要超90分。旬检月验、中夜班抽查、班评估都要做，分数按80% 20%算。 | ||
| 执行要求 | 每月上中下旬各查一次，中夜班随时抽，班班有评估。分数和工资挂钩，季度末按比例兑现奖罚。检查结果要公示，整改要跟上。 | ||
第一章总 则
为进一步加强安全质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实安全生产基础，落实安全生产责任制，保障职工生命安全，强化安全管理基础，提高安全保障能力，结合公司实际，特制订本管理制度。
第二章组织机构与职责
一、工作目标
全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专业均按一级考核，要求专业得分在90分以上，管理制度健全，资料齐全。
二、考核领导组
组长： 李 建
常务副组长： 闫占武
副组 长： 刘德东 刘彦春 赵春林 单玉江 赵洪福
成员： 赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏飞、冯朝军、肖增强、张庆生、苏飞、李云龙
领导组下设标准化办公室，办公室设在安全科，办公室主任由刘彦春（兼）。