| 设立背景 | 工厂要保生产顺、质量稳、设备不趴窝，得有人盯现场管人管事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人干活、盯质量、管设备、保安全、推计划、解现场问题。 | ||
| 工作内容 | 查5s、排班、跟产量、控不良、巡设备、开早会、填报表、做检查。 | ||
| 协作关系 | 听生产经理安排，和品质、工程、仓库的人常碰头，带好班组长和一线员工，有问题马上拉人一起解决。 | ||
| 设立背景 | 工厂要保生产顺、质量稳、设备不趴窝，得有人盯现场管人管事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人干活、盯质量、管设备、保安全、推计划、解现场问题。 | ||
| 工作内容 | 查5s、排班、跟产量、控不良、巡设备、开早会、填报表、做检查。 | ||
| 协作关系 | 听生产经理安排，和品质、工程、仓库的人常碰头，带好班组长和一线员工，有问题马上拉人一起解决。 | ||
| 制定目的 | 怕现场出事，想让安全有人盯、问题早发现、整改能跟上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有部门和相关方，查三违、环境、设施、教育、隐患、危险作业这些事。 | ||
| 职责分工 | 安环办牵头，安全员天天跑现场检查记录，主管盯着整改，工程师抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准不参加班前会，不准漏查危险作业，不准整改不闭环，不准瞒报事故。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每两天查一次填表，问题当天发通知单，三天内要反馈，没完成扣绩效，月底汇总交主管。 | ||
负责完成公司现场安全管理工作，对公司现场安全管理工作负责。
1、严格执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的要求。协助部室领导做好安全工作。检查公司各部室安全生产标准化创建推进工作落实情况。
2、监督检查班组安全教育实施情况，每天至少参加两个部门班前班后会，检查督促部室日常安全教育、安全文化宣传工作，并详细记录日常安全检查表。
| 设立背景 | 公司要管好车队安全，得有人天天盯着司机开车、查车况、防事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯司机开车安不安全，查车辆有没有毛病，填安全记录，报修出问题的车。 | ||
| 工作内容 | 早巡路、晚点车、夜查房、测车速、填台账、做安检、交日志、跟维修、理移交。 | ||
| 协作关系 | 向分队长汇报，和驾驶员、机务助理、维修中心、安全运营部一起干活，配合查事故、搞检查。 | ||
1、热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。
①严格履行公司岗位职责，全面完成各项工作任务；
②严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、制造混乱等；
③严禁以任何方式恶意对抗公司管理；
2、严格监督驾驶员按其岗位职责的要求规范行车，严防重特大道路交通责任事故发生：每天在分部高峰时间段里运用雷达测速仪往返监控车速(索溪峪分部早、晚各2次，天子山分部3次)，严禁超速行驶和弯道、会车不减速，严密监控其他有碍安全行车的行为发生。
3、扎实做好分部安全基础性工作：
①坚持每日清早的路巡路查、收班后清点车辆数、夜间查房、安全隐患的监控与报告。
②认真填写、上交相关安全工作检查记录及工作日志；
③协助安全运营部调查处理分部行车责任事故。