| 制定背景 | 怕工地出安全问题，大家不懂规范瞎干，经验也没人分享。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理项目部所有人，盯的都是施工安全这块事。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头抓，安全监理工程师干活，公司管理部盯着看。 | ||
| 管理规定 | 方案不批不能开工，没资质的人不准上场，隐患要定人定时改。 | ||
| 监督与罚则 | 开例会盯整改，天天巡高危点，日记写清楚，出事马上报，总监每月查笔记。 | ||
1、在监理项目部内部建立起定期学习和交流制度，学习和研究设计文件，有关安全的规定、规范和标准，交流安全监理工作的成功经验;
2、施工组织设计、安全技术措施、应急抢险方案审核制度。凡是未获审批通过的安全实施方案、专项安全方案和未建立施工现场安全生产保证体系的工程不得擅自实施;
3、资质、资格审查制度。对专业分包和劳务分包单位的资质和特种作业人员资格证书，杜绝无资质超资质承包、无证施工引发不安全隐患的存在;
4、对所发现的或未进行及时整改的安全施工隐患，应在会上确定整改措施和责任人员，并限定整改期;安全监理工作的内容应在例会纪要中明确具体的反映出来。
5、巡视检查制度。对施工中的高危作业、未及时进行安全整改完的部位和工序进行日常的安全巡视，并做好巡视记录;
6、安全事项汇报制度。