发布时间：2026-10-20
| 制定背景 | 工地老出事，想提前防住风险，让安全有人管、有章可循。 |
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| 适用范围 | 公司所有做安全监理的部门和人，包括项目监理部、总监、专业工程师。 |
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| 职责分工 | 经理总负责，安全监理部定制度查落实，项目监理部干活执行，总监盯现场，专业工程师管具体工程。 |
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| 管理规定 | 必须学法规标准，按制度干活，做安全规划和细则，检查要实，整改要限时，档案要整理好。 |
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| 监督与罚则 | 安全监理部定期查项目部，项目部查监理人员，考核打分，问题限期改，不改就通报，培训要按时参加。 |
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1、本着"安全第一、预防为主"的方针，贯彻和执行国家现行的安全生产法律、法规、条例和建设行政主管部门的安全生产规程和标准，制定本责任制度。
2、公司经理为公司安全监理业务负责人，负责审定公司安全监理的工作制度，并督促各项目监理部及相关人员贯彻执行，检查考核落实情况。
3、安全监理部是公司负责安全监理业务的管理部门，负责制定公司安全监理业务的工作制度，检查、考核各项目监理部安全监理工作。
4、安全监理部负责收集、整理国家、建设行政主管部门发布的信息、技术资料，建立技术、信息档案，组织安全监理人员开展安全监理业务学习。制定安全监管人员培训计划，定期安排内部业务学习，安排人员参加建设主管部门举办的培训班。
发布时间：2026-10-13
适用场景：安全汇报、月度例会、夜间调度
| 制定背景 | 怕安全出事，老忘开会总结，没人盯落实，得定个规矩逼大家定期碰头。 |
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| 适用范围 | 本单位所有人，部门经理必须来，普通员工也得参加。 |
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| 职责分工 | 法人代表是头儿，他必须主持。部门经理带着人参会，专人记会议内容。 |
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| 管理规定 | 每月或每半月开一次会，不能少开。内容有九条，样样都得说到做到。 |
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| 监督与罚则 | 谁不参会要问原因，记录本得留着查，漏了没开要补上，改时间得说明白。 |
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一、 召开时间：每月或每半个月召开1次安全生产例会。
二、 责任人：本单位法定代表人（主要负责人）。
三、 参会人员：部门经理或全体从业人员。
四、 会议主要内容：
（1） 宣传、贯彻国家安全生产法律、法规和相关政策；
（2） 总结本单位或者本行业安全生产经验教训；
（3） 研究本单位安全生产工作，完善本单位安全生产管理制度，研究、制定安全生产防范措施；
（4） 总结自查上一阶段安全生产工作的落实情况，针对薄弱环节制定整改措施；
（5） 制定下一步安全生产管理任务与计划；
（6） 提高本单位职工安全生产意识和安全生产技能，保证本单位职工的安全与健康；
（7） 传达、学习和贯彻上级会议及文件等指示精神，研究部署下一阶段的安全生产措施；
（8） 进行消防、救灾等安全生产演习、演练；
（9） 其他安全生产的有关工作。
发布时间：2026-09-23
适用场景：安全汇报、瓦斯检测、通风巡检
| 制定目的 | 瓦斯容易出事，得盯紧点，别让工人被熏着、炸着。 |
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| 适用范围 | 瓦斯监测员、检验员、班组长，还有厂里所有碰瓦斯的地方。 |
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| 职责分工 | 厂长管总，技术厂长出主意，分管厂长盯着干，自己对管的活儿直接负责。 |
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| 管理要求 | 天天看监测数据，现场做效果检验，制度贴墙上，岗位责任写清楚。 |
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| 监督与检查 | 厂长每月查一次，技术厂长抽查记录，没做到就停工整改，再犯要扣分。 |
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一、认真贯彻执行上级瓦斯防治方针、政策、指令等，在厂长、技术厂长、分管厂长的领导下，搞好业务保安。对所管辖范围内的安全工作负直接责任。
二、根据厂生产的安排，组织制定月(季)度作业计划，写出月(季)度工作总结。负责抓好本部门瓦斯安全监测、效果检验等管理工作。
三、组织建立健全各种管理制度，完善各工种岗位责任制，并贯彻落实。
四、抓好“三会一课”，增强职工自主保安意识，确保安全措施在现场落实。
五、掌握本部门瓦斯防治方面存在的问题，及时采取措施，进行处理。
发布时间：2026-08-13
适用场景：安全汇报、井下抢险、灾情调度
| 制定背景 | 怕出大事故，人命关天，钱也赔不起，得把隐患早点揪出来治。 |
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| 适用范围 | 全市交通行业里有隐患的单位和部门。 |
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| 职责分工 | 县区交通局管四级，市交通局管三级，一级二级要报上级政府来管。 |
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| 管理规定 | 查到隐患马上开单子，限期整改，不能拖，不能糊弄。 |
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| 监督与罚则 | 挂牌后每月检查通报，整改完要申请验收，合格才摘牌；超期不改就吊销证照，关掉。 |
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第一条 为加强安全监管，深入整治重大事故隐患，保障人民群众生命财产安全，根据有关规定，制定本制度。
第二条安全生产事故分为四个等级。四级一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失，不能立即排除，有一定整改难度的隐患。三级较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失，且整改难度较大，需局部停产停业，经过一定时间整改治理方能排除的隐患。二级重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失，且整改难度很大，需全部停产停业，经过一段时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
发布时间：2026-08-07
适用场景：安全汇报、事故汇报、重大事故
| 制度目标 | 出了事马上报，别拖着。让领导和安监局快知道，好救人、查原因、少损失。 |
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| 职责分工 | 现场人第一时间报车间或综合部；车间负责人或综合部马上告诉王德风；王德风1小时内报柏总和安监局；综合部存档案。 |
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| 核心条款 | 出事必须马上报，不能瞒、不能晚；报告要写清时间地点部门伤害情况；救援要快，选懂救护的人上。 |
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| 执行要求 | 发现人立刻口头报；车间或综合部马上转报；王德风1小时内书面报；综合部存档；救援小组由综合部长带队，柏德秋李翠元去现场救。 |
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一、事故汇报
1、生产现场发生职业危害事故后，现场有关人员应当立即向本车间负责人或综合部报告;车间负责人或综合部应当立即报告王德风;王德风接到报告后，应当于1小时内向公司总经理柏德禄和道外区安全监管局报告;
2、事故报告内容包括发生事故的部门、时间、地点、类别、伤害程度、损坏程度以及事故简要经过，初步原因或直接原因的判断等，事故档案由综合部负责长期保存;
二、 应急救援和事故处理
1、生产现场如果发生紧急情况时，发现人应当立即向本车间负责人汇报事故发生地点、性质及遇险人员情况。
发布时间：2026-07-23
适用场景：安全汇报、消防巡查、安全例会
| 制定目的 | 怕出事故伤人，怕设备乱用坏掉，怕大家不守规矩惹麻烦。 |
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| 适用范围 | 所有干活的人，车间里头，机器旁边，还有日常操作。 |
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| 职责分工 | 领导要带头抓安全，班组长盯紧现场，工人自己守规矩别乱来。 |
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| 管理要求 | 天天查隐患，互相提醒别违章，出事马上分析原因补漏洞。 |
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| 监督与检查 | 班长每天看，安全部不定期查，谁不照做就批评教育再培训。 |
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一、认真贯彻执行国家有关安全管理的法律法规，落实“安全第一，预防为主”的方针，确保安全。
二、建立健全安全机构及安全各项规章制度，加强安全管理。
三、建立健全安全自检、互检、专检制度，经常进行现场检查，严禁违章操作，发现问题及时处理。
四、推广现代安全管理方法，对已发事故要分析原因，吸取教训，制定改进措施。
五、定期学习有关安全法规、制度，不断提高安全意识和安全技术。
六、组织开展安全日活动，定期分析、考核、评比，广泛开展各种形式的安全竞赛活动。
发布时间：2026-07-11
适用场景：安全汇报、施工交底、进度检查
| 设立背景 | 工地要盖楼，得先找准位置和高度，不然房子会歪。靠测量员把图纸变成地上标记。 |
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| 核心职能 | 把图纸上的点标到实地。管定位、放线、抄平、测标高。盯沉降观测，记数据。 |
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| 工作内容 | 设控制桩。放建筑物线。抄平。埋沉降点。做各阶段观测。填记录表。 |
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| 协作关系 | 听项目经理和施工员安排。跟技术员核数据。配合木工钢筋工放线。给资料员交观测记录。 |
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总承包项目测量员岗位职责
1按照规划及总平面图要求，进行施工现场控制测量，设置永久性测量控制桩。
2以控制网为依据进行各局部建筑物定位放线和标高测设、传递。
3进行施工过程中的抄平、放线等测量工作。
4进行沉降观测点的埋设及各阶段的观测工作，并做好记录。
