| 制定目的 | 工期紧任务重，怕计划乱了活干不好，想让每步都踩准点，大家心里有数不慌。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场干活的人，管进度安排、材料堆放、设备维修、安全检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头盯总盘，工长带人执行每天活，安全员天天转着查，质检员一道工序一道工序过。 | ||
| 禁止行为 | 不准材料乱堆堵路，不准水泥泡水或摔破包，不准新工人不培训就上手，不准安全问题拖着不改。 | ||
| 检查与监督 | 每天记施工日记画进度图，每周安全员查一遍，半月工程处全查，每月公司来查，没做到的当场说清楚哪天改完，改不完扣当月绩效。 | ||
一、生产计划管理
1、按工程总工期要求，用施工进度计划统筹(网络)图进行控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序间的衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。
2、做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。
3、作业施工现场的平面管理工作，材料与设备堆放整齐有序，保证施工道路畅通无阻。
4、配合进度，安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备，避免供不应求。