| 制定目的 | 项目合同老出岔子，签完没人盯履约，结算拖拖拉拉，想让每份合同都顺顺当当走完 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 合同岗新人和项目经理，管谈合同、签合同、盯执行、做结算、编预算、整报表 | ||
| 职责分工 | 合同主管牵头定流程，项目经理天天盯进度，财务每月查付款，总监不定期翻台账 | ||
| 禁止行为 | 不许没审批就签补充协议，不许漏报月报表，不许挪用项目款，不许结算材料不齐就关账 | ||
| 检查与监督 | 合同岗每周填履约表，财务每月核一次，月底前交齐，缺一次扣绩效200，连续两次调岗 | ||
1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理;
2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。
3.负责与合同相关联的信息收集和管理;
4.负责组织编制施工图预算;负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》;
5.负责做好各类项目的结算工作;
6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表;
7.负责项目的资金和财务管理。
| 制定目的 | 以前出过不少事故，都是人思想松懈惹的祸。想让大家脑子里绷紧安全这根弦，干活时多留个心眼，别凭经验瞎来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线班组员工，管他们每天怎么想、怎么学、怎么干、怎么开安全会。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头抓，每个员工自己盯自己，安监员不定期抽查，发现不对就当场提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不准不参加每周安全活动，不准抄别人笔记应付考试，不准现场不戴安全帽，不准把事故通报当故事听。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查安全学习记录本，每季度考安规，现场查违章。没做到就补学补考，两次不过要谈话。年底汇总打分，影响评优。 | ||
多年来的实践告诉我们，安全管理永无止境。在当前，供电企业班组安全管理基本框架已经形成，有关安全管理的法规、制度已经出台，要想使企业的班组安全管理更上一层楼，上水平，成效高，就必须抓住一个“人”字做功课，树立“重在管理，旨在育人”的思想。人员安全思想自觉性的提高，安全技能的扎实牢靠和安全规章制度的严格执行，是确保安全的基础和保障。
一、以人为本，强化班组安全思想教育。
电力生产长期积累的经验教训证明，大多数事故都是由于人员思想麻痹造成的。在实现安全生产的各种因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为既取决人的能力高低，也取决于自身安全意识和工作责任心。
| 制度目标 | 让公司知道该守哪些安全法律和标准 |
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| 职责分工 | 安全环保科负责找法规、建台账、发文件、检查执行。各部门要传达到员工，有新法规得马上报给安全环保科 |
| 核心条款 | 每年更新一次法规清单，危险因素变了也要重查。法规内容要摘重点发下去，员工得学得会 |
| 执行要求 | 安全环保科每年检查一次落实情况，发现问题要分析原因、整改。学习记录要写进例会台账和班组活动本里。规章制度必须发到班组，旧文件统一收回 |
公司安全法律、法规、标准及其它要求管理制度
1.目的
为了获取、更新、识别适用于本公司的安全法律、法规、标准及其它要求，为体系的运行提供依据，特制定本制度。
2.适用范围
适用本于公司获取、更新、法律、法规及其它要求并建立台帐。
3.职责
3.1安全环保科负责获取安全法律、法规、标准和其它要求的收集、识别及更新并建立台帐，并对执行情况进行监督检查。并确认其适用性，并追踪新的法律、标准和其他要求。
3.2安全环保科负责向各部门单位宣传适用的法律、法规、标准和其它要求。
3.3安全环保科负责组织相关部门对识别的法律、法规、标准和其它要求进行符合性评价。
3.4各部门单位负责将相关的法律、法规、标准和其它要求传达给员工。
3.5各部门单位获取的法律、法规、标准和其它要求，应及时传递到安全环保科。