发布时间：2026-09-24
| 制定目的 | 工地常有坠落、触电、砸伤这些事，怕工人出事，也怕设备出问题。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括开挖机的、搭架子的、绑钢筋的、装模板的。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管自己班组，安全员天天跑现场查，工人自己戴好帽子系牢带子。 |
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| 管理要求 | 安全帽安全带必须戴，基坑边要设栏杆挂网，洞口盖板钉牢，夜间要有灯，用电设备要验合格证。 |
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| 监督与检查 | 每天开工前班组长先看，安全员不定时抽查，发现没戴帽或没系带马上停工整改，三次不改就换人干。 |
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一、 防护用品的购置计划
1、 安全带(20条)
2、 安全帽(200项)
3、 安全密目网: ml-1.5×6(250片)
4、 安全防护标志牌(全套)
5、 对讲机(6部)
6、 漏电保护器250a100a63a40a250a20a(24个)
7、 隔离开关 250a(3个)60a(21个)
8、 安全平网 p-3×6(200片)
9、 以上用品必须有出厂合格证，并经检验合格方可购置入库使用。
二、 基坑防护
1、 基坑开挖应使用验收合格的机械作业，必须按操作规程操作。
2、 挖掘机应在边坡稳定处作业，非操作人员不得进入作业区。
3、 夜间施工要设置镝灯照明，施工中工厂，安全员必须监视检查，必现隐患及时排除后方能作业。
发布时间：2026-09-07
适用场景：安全标准化、污水处理厂、工艺调度
| 设立背景 | 大楼有空调设备要管，天气一变温度湿度就乱，得有人天天盯着调 |
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| 核心职能 | 管空调开关、调温湿度、盯设备状态、记运行数据、挂检修牌 |
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| 工作内容 | 每天按时开关机，每小时记一次温度湿度，擦设备和机房，填维修保养表 |
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| 协作关系 | 听领班和主管安排，修设备时跟维修人员配合，有问题马上报告，同班同事互相照应 |
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空调运行工岗位职责(十二)
(1)熟悉本大楼装备的空调型号、操作规程，每天准时开启和关闭，对外界和各空调区域的温度、相对湿度进行监测，根据外界天气变化及时进行空调工况调节，努力使空调区域的温度、相对湿度符合规定的数值范围，并按运行记录表做好记录(开机前、停机前及每小时记录一次运行情况)。
(2)设备开、停应须及时转换运行状态牌，尤其是接到维修人员停机维修通知后，立即挂检修牌。
(3)值班人员必须掌握设备运行的技术状态，发现问题立即报告领班或主管。发生紧急故障，领班或主管不在时，值班人员负责组织力量及时处理。
(4)做好空调设备维修保养记录及设备故障记录。
(5)做好空调和空调机房及控制柜的清洁工作，做到无污迹、无灰尘、无垃圾。
(6)积极参加业务学习和技术培训，提高业务技术水平。
(7)值班人员必须严守岗位职责，服从指挥，严守操作规程。
发布时间：2026-08-01
适用场景：安全标准化、现场管理、经济活动分析
| 制定目的 | 项目合同老出岔子，签完没人盯履约，结算拖拖拉拉，想让每份合同都顺顺当当走完 |
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| 适用范围 | 合同岗新人和项目经理，管谈合同、签合同、盯执行、做结算、编预算、整报表 |
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| 职责分工 | 合同主管牵头定流程，项目经理天天盯进度，财务每月查付款，总监不定期翻台账 |
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| 禁止行为 | 不许没审批就签补充协议，不许漏报月报表，不许挪用项目款，不许结算材料不齐就关账 |
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| 检查与监督 | 合同岗每周填履约表，财务每月核一次，月底前交齐，缺一次扣绩效200，连续两次调岗 |
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1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理;
2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。
3.负责与合同相关联的信息收集和管理;
4.负责组织编制施工图预算;负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》;
5.负责做好各类项目的结算工作;
6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表;
7.负责项目的资金和财务管理。
发布时间：2026-07-25
适用场景：安全标准化、井下作业、采煤生产
| 制定目的 | 以前出过不少事故，都是人思想松懈惹的祸。想让大家脑子里绷紧安全这根弦，干活时多留个心眼，别凭经验瞎来。 |
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| 适用范围 | 管所有一线班组员工，管他们每天怎么想、怎么学、怎么干、怎么开安全会。 |
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| 职责分工 | 班组长带头抓，每个员工自己盯自己，安监员不定期抽查，发现不对就当场提醒。 |
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| 禁止行为 | 不准不参加每周安全活动，不准抄别人笔记应付考试，不准现场不戴安全帽，不准把事故通报当故事听。 |
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| 检查与监督 | 每月检查安全学习记录本，每季度考安规，现场查违章。没做到就补学补考，两次不过要谈话。年底汇总打分，影响评优。 |
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多年来的实践告诉我们，安全管理永无止境。在当前，供电企业班组安全管理基本框架已经形成，有关安全管理的法规、制度已经出台，要想使企业的班组安全管理更上一层楼，上水平，成效高，就必须抓住一个“人”字做功课，树立“重在管理，旨在育人”的思想。人员安全思想自觉性的提高，安全技能的扎实牢靠和安全规章制度的严格执行，是确保安全的基础和保障。
一、以人为本，强化班组安全思想教育。
电力生产长期积累的经验教训证明，大多数事故都是由于人员思想麻痹造成的。在实现安全生产的各种因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为既取决人的能力高低，也取决于自身安全意识和工作责任心。
发布时间：2026-07-09
适用场景：安全标准化、焦化生产、危化品管理
| 制度目标 | 让公司知道该守哪些安全法律和标准 |
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| 职责分工 | 安全环保科负责找法规、建台账、发文件、检查执行。各部门要传达到员工，有新法规得马上报给安全环保科 |
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| 核心条款 | 每年更新一次法规清单，危险因素变了也要重查。法规内容要摘重点发下去，员工得学得会 |
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| 执行要求 | 安全环保科每年检查一次落实情况，发现问题要分析原因、整改。学习记录要写进例会台账和班组活动本里。规章制度必须发到班组，旧文件统一收回 |
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公司安全法律、法规、标准及其它要求管理制度
1.目的
为了获取、更新、识别适用于本公司的安全法律、法规、标准及其它要求，为体系的运行提供依据，特制定本制度。
2.适用范围
适用本于公司获取、更新、法律、法规及其它要求并建立台帐。
3.职责
3.1安全环保科负责获取安全法律、法规、标准和其它要求的收集、识别及更新并建立台帐，并对执行情况进行监督检查。并确认其适用性，并追踪新的法律、标准和其他要求。
3.2安全环保科负责向各部门单位宣传适用的法律、法规、标准和其它要求。
3.3安全环保科负责组织相关部门对识别的法律、法规、标准和其它要求进行符合性评价。
3.4各部门单位负责将相关的法律、法规、标准和其它要求传达给员工。
3.5各部门单位获取的法律、法规、标准和其它要求，应及时传递到安全环保科。
