安全操作考核-管理范文网

发布时间：2026-07-20

适用场景：安全操作考核、生产工序检查、设备点检维护

制定目的	以前安全老出问题，想让矿上一直稳稳当当不出事，把管理理顺了，以后少操心。
适用范围	全矿所有人，从矿长到班组长再到井下工人，管安全、培训、检查、记录这些活儿。
职责分工	矿长带头抓，安全矿长盯整改，各科长管自己那摊，班组长守好班组，监督是矿长和区煤管局。
禁止行为	不能没证上岗，不能不填台账，不能隐患不挂牌，不能带班不下井，不能挪用安全费。
检查与监督	1月4号开动员会，3月底前改完问题，4月自查，5月起长期执行；矿长每月查，没做到扣工资，整改慢就开会点名。

为了建立煤矿安全生产管理的长效机制，推动煤矿安全生产的健康和可持续发展，根据綦煤发[____]239号文件要求，结合我矿的实际情况，特制定全面提升后庆煤矿安全综合管理水平的实施方案。

一、指导思想

以科学发展安全发展为总体要求，大力夯实煤矿企业“双基”建设，着力加强煤矿企业安全基层基础综合管理，努力构建煤矿安全生产管理的工作体系和安全生产长效机制，全面建成本质安全型煤矿企业，实现我矿安全生产形势持续稳定好转。

二、工作目标

全面落实煤矿企业主体责任，完善健全煤矿安全生产管理“七大体系”，到____年底我矿建成本质安全型煤矿企业。

发布时间：2026-07-06

适用场景：安全操作考核、小区物业工程部、新员工上岗

编制目的	让绩效考评不偏不倚，看清大家干活好不好、态度正不正、技术行不行、出勤勤不勤。
适用范围	工程部所有员工，包括主管、工程师、管理员、维修技工。
职责分工	管理员查维修工，主管查管理员和维修工，经理查主管、工程师、管理员、维修工。
操作流程	每周检查、每月检查、随机抽查；按百分制打分；每项扣分对应具体行为。
执行标准	用《工作、服务绩效综合考评办法》打分；工具要会用、培训要合格、进住户家要守规矩；仪容仪表要干净、说话做事要得体；设备操作不能错、保养维修不能漏。

小区物业工程部绩效考评管理规程及细节要求

1.0目的

规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。

2.0适用范围

适用于工程部员工的绩效考评工作。

3.0职责

3.1工程部管理员负责依照本办法进行维修工的检查工作。

3.2工程部主管负责依照本办法进行管理员及维修工的检查工作。

3.3管理处经理负责依照本办法进行工程部主管、工程师、管理员和维修工的检查工作。

4.0程序内容

4.1工程部员工工作标准。

安全操作考核