| 制定背景 | 怕出安全事故，影响公司赚钱和名声。想管住司机开车、车辆保养这些事，把隐患提前掐掉。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司所有司机、安全科、办公室、财务，还有所有运输业务。 |
| 职责分工 | 张鹏是总负责人，安全科管具体事，副经理盯着安全科，每个部门都有安全员，车管员也得干活。 |
| 管理规定 | 司机不能酒驾、疲劳开车、开病车；必须守交规，出车前检查刹车轮胎；车辆不能超载超高。 |
| 监督与罚则 | 每月至少开三次安全会，迟到扣分、不签到扣分；安全科查记录、查车辆、查司机档案；违反就扣分、停运、解聘。 |
一、安全生产操作规程
为了加强对公司生产经营活动及公司机动车和驾驶员的安全管理，预防各种隐患，防止安全事故的发生，提高公司的经济效益和社会效益。根据国家《道路运输管理暂行条例》和重庆市有关安全生产管理的规定，结合本公司的实际情况，制度本制度。
公司以张鹏为第一责任人(法人)为领导，成立有安全科，驾驶员，办公室文员，财务员。
二 、安全生产和岗位责任制
安全科是负责本公司安全生产和机动车及驾驶员技术安全组织管理的职能部门，其主要工作职责是:
1、协助公司总经理组织生产经营活动中的安全工作。
| 制度目标 | 让安全档案更完整规范准确，反映公司真实安全水平，帮公司把安全管理形象做扎实。 |
|---|---|
| 职责分工 | 安全部统一管档案，事业处配合存教育类资料，各部门自己管好本部门的档案材料。 |
| 核心条款 | 事故、教育、奖惩、隐患、安措、特种设备、职业健康等十大类必须归档，该长期保存的不能删。 |
| 执行要求 | 每类档案都要有时间、内容、责任人、验收记录，检查时要能立刻拿出来，缺了要补上，定期查漏补缺。 |
1、目的
安全生产档案是对企业安全健康管理工作的真实记载，反映企业贯彻国家法律法规、标准的具体体现，它的完整性、规范性、准确性同时也反映了企业的安全生产管理水平和状况，并对提升企业的安全生产管理形象奠定了强有力的基础保障，为此，特制定本制度。
2、安全生产档案涉及的内容
2.1伤亡事故档案。保存单位：公司（安全部）长期保存。
（1） 伤亡事故登记表。
（2） 事故调查报告书及批复（调查记录、图纸、照片、物证、人证等材料）
（3） 技术鉴定和试验报告。
（4） 疗部门对伤亡人员的诊断书（病历、检验报告等）。
（5） 直接和间接经济损失情况。
（6） 事故审批结案文件。
（7） 工伤事故月报、年报表、历年来事故登记台帐和事故统计分析图表等资料。
2.2安全生产教育档案。保存单位：安全管理部、事业处。
| 制定目的 | 以前出过不少事故，都是因为领导乱指挥。想让大家心里绷紧安全这根弦，别光想着赶进度、要产量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有管人的干部，管他们下命令、定制度、查隐患、带队伍这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头写细则，各部门领导执行，公司领导抽查，工会盯着落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不发安全规程就让开工，不准隐患拖着不改，不准喊人冒险干，不准自己不守规矩还要求别人守。 | ||
| 检查与监督 | 下个月开始每月检查，安全部看记录、问工人、查现场。漏查一次通报，问题两次约谈，三次换岗。每季度汇总问题，年底算总账。 | ||
管理性违章的典型表现，是强令职工违章冒险作业，这类违章导致的事故案例很多。管理性违章的存在，既有历史原因，又有现时市场经济环境的影响，也有管理者队伍中人的安全素质的问题，但主要还是少数管理者对安全生产重要性的认识不足。没有“安全责任重于泰山”的压力，思想意识上存在着“重效益、轻安全”的偏差，疏于管理和懈怠管理。
管理性违章的表现
一是安全规章制度没有制定或不健全、不完善，滞后于生产经营建设的发展需求。
二是作业工种岗位安全技术规程不健全、不完善，职工作业无章可循。
三是轻视生产作业的安全问题，对有可能发生的人身伤害事故没有采取有效的防范措施或措施失效。
| 制度目标 | 让安全设施有钱修、有钱换，钱专款专用不乱花。 |
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| 职责分工 | 财务科管钱存钱，安监科管钱怎么花，矿长盯着别出错。 |
| 核心条款 | 每吨煤提15元，钱进专户，只许用在通风、瓦斯、防火、防水、防尘这些地方。 |
| 执行要求 | 每月按产量提钱，钱必须进专户，花前要写计划，花完要留票，年底报上级查账。 |
第一条 为了建立我矿安全生产设施长效投入机制，加强煤炭生产安全费用的提取和使用的管理，特制定本制度。
第二条 本制度所称的安全费用，是指按原煤实际产量从成本中提取，专门用于矿上安全生产设施投入的资金。
第三条 我矿安全费用提取标准为15元/吨。
第四条 安全费用提取标准不得随意改动。
第五条 安全费用必须是专户贮存、专款专用。
第六条 安全费用的具体使用范围是:
1、矿井主要通风设施的更新改造支出;
2、完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统;
3、完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出支出;
4、完善和改造矿井防灭火支出;
5、完善和改造矿井防治水支出;
6、完善和改造矿井机电设备的安全防护设施支出;
7、完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备设施支出;
8、完善和改造矿井运输系统的安全防护设备设施支出;
9、完善和改造矿井综合防尘系统支出;
10、隐患排查自查自改治理、举报、奖惩经费列支。
| 制定目的 | 厂里老出小事故，怕再出大事伤人伤设备。 |
|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有人，所有车间和机器，所有干活时候。 |
| 职责分工 | 厂长总负责，班组长盯现场，工人守规矩。谁管哪块谁负责，出事找对应的人。 |
| 管理要求 | 按规程干活，不乱改步骤；特种活必须有证；发现危险马上停、马上报。 |
| 监督与检查 | 班组长天天看，厂长不定期查。没做到就批评，再犯扣钱，出事要担责赔钱。 |
1、坚持“安全第一，预防为主的”方针，贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定，协助厂长抓好全厂安全管理。
2、组织落实各项安全管理制度、措施。
3、督促检查作业规程、施工措施、工艺规程、质量标准在现场的落实情况。
4、负责处理所在现场安全生产问题，重大问题及时向厂长汇报。
5、教育职工正规操作，督促特种作业人员持证上岗。
6、积极组织、参加事故抢救，发生事故后及时向厂值班人员汇报。
7、完成领导交办的其他工作。
8、对因本人违章操作和违章指挥造成的事故负直接责任，对因管理工作失误造成的事故或严重问题负管理责任。