发布时间：2026-07-14
| 制定目的 | 怕出事，想让大家都平平安安上班下班，不出大事故，少小毛病。 |
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| 适用范围 | 安全监察部的人，管全矿的安全检查、隐患整改、培训落实这些活儿。 |
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| 职责分工 | 部长带头干，科长盯现场，各队队长守自己地盘，安监员天天跑点查。 |
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| 禁止行为 | 不准瞒报隐患，不准不培训就上岗，不准挪用安全资金，不准验收走过场。 |
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| 检查与监督 | 每月查两次现场，月底交整改单；没改完扣绩效，三次不改换人干；季度通报排名，末位要谈话。 |
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1、贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法规以及上级有关安全生产的制度和规定，在安全监察部部长的领导下，抓好日常安全管理和监督检查工作，确保矿井所属各单位贯彻执行。
2、组织制定矿井安全生产目标，安全管理规章制度，并按照规定实施安全奖罚。
3、组织安全大检查，深入现场检查处理安全隐患。
4、参与审查安全技术规划、设计方案和重大安全技术措施，并监督检查落实情况。
5、组织开展管理生产标准化工作，对生产标准化工作进行考核和奖惩。
6、监督检查安全技措工程计划、资金使用情况和工程进展情况。
7、组织新水平、新采区安全设施验收。
8、负责职工安全培训工作。监督检查矿井及所属单位安全培训计划落实情况。
9、掌握安全生产动态，组织开展安全生产活动。
10、抓好矿山救护建设工作。
发布时间：2026-07-07
适用场景：安全技措工程、瓦斯治理、事故抢险
| 制定目的 | 怕着火出事，怕员工不懂消防乱来，怕新项目没防火设计。 |
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| 适用范围 | 集团副总管的那些部门、车间、新建厂房和办公区。 |
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| 职责分工 | 副总对分管地盘的消防全兜底；要盯制度、查隐患、抓培训、管器材、开消防会。 |
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| 管理要求 | 定消防制度和操作规矩；做防火检查；改火灾隐患；新项目按规范建；签责任书；建义务消防队。 |
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| 监督与检查 | 副总自己查落实，董事长总经理盯着看；不按时查、不整改、不签字就通报批评；连续两次出问题要调整分工。 |
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坚持谁主管，谁负责，谁分管，谁负责的原则。集团(股份)公司副总经理对各自分管工作范围内的消防安全工作全面负责，
其主要职责是:
1、贯彻执行消防法规，保障消防安全符合规定，掌握所分管单位的消防安全情况，对董事长、总经理负责。
2、针对所管辖范围内生产、经营、生活等不同的工作性质，组织制定消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实。
3、开展消防安全教育培训，组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。
4、对新建、改建、扩建的项目，应按照国家《建筑设计防火规范》进行审核验收，做到“三同时”。
5、运用签订消防安全目标责任书的形式把各级消防安全责任制落实到实处，严格考核。
6、主持召开分管范围内的消防工作会议，听取消防工作汇报。
