| 制定目的 | 电厂设备检修容易出事，技术员得盯紧安全，防止设备出问题、人受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管热机四班技术员一个人的工作安全。 | ||
| 职责分工 | 班长管总，技术员帮着管设备安全、培训员工、查危险点、写措施、分析事故、参加安全活动、检查工具和穿防护服。 | ||
| 管理要求 | 开工前查危险点、交底签字、戴好防护、用合格工具、不无票干活、监护别违章、完工后清现场。 | ||
| 监督与检查 | 安监部和检修部主任来查，跟经济责任制一起考，没做到就扣钱扣分，还要写整改，反复错就通报批评。 | ||
1 范围
1.1 本标准规定了**发电有限公司检修部热机四班技术员在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。
1.2 本标准适用于**发电有限公司检修部热机四班技术员的安全工作。
| 制定目的 | 怕施工时出事，想让安全和生产一起抓，不光赶进度还要保平安。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工计划、设备材料、经营花钱这些事，所有干活的人都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 生产调度牵头盯安全计划，设备科管机器不带病运转，采购管买的东西合不合标准，安全部盯着别跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 设备不准超负荷用，安全钱不能挪作他用，新设备没验收不能上，危险品管理不能马虎。 | ||
| 检查与监督 | 每月查计划落实没，设备半年一检，采购单要附安全标准，没做到扣当月绩效，年底统一复盘改问题。 | ||
一、施工计划管理
1、编制施工生产计划的同时，要编制安全生产措施计划，在检查生产计划完成情况的同时要检查安全生产措施计划的落实情况;
2、安排施工生产计划时，必须考虑设备装置的额定能力，防止设备、装置超负荷运转，在施工生产安排上还要确保设备的中修、大修计划按期实施，组织好均衡生产;
3、在生产调度中，发现有重大危险要及时采取措施消除隐患;
4、在制订长远规划时，应包括安全管理和安全技术研究、改善劳动条件和安全生产、文明生产的内容。