| 设立背景 | 公司要卖高端别墅，得有人专门对接客户，帮项目把房子卖出去。 | ||
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| 核心职能 | 卖别墅，介绍楼盘，回答客户问题，带看房，促成成交。 | ||
| 工作内容 | 按公司价格卖房，接待客户，讲解项目，跟进潜在客户，回访联系。 | ||
| 协作关系 | 跟销售经理汇报，和案场助理配合安排看房，和设计部核对交房标准，跟财务对接签约付款。 | ||
职责描述：
1、制定个人销售，严格按照公司销售价格及交房标准进行销售;
2、负责公司楼盘的推介，热情、详细、耐心回答客户问询，接待客户促进成交;
3、掌握客户需求，发掘及跟进潜在客户，做好对客户的追踪、联系;
4、热情接待，细致讲解，耐心服务，为客户提供满意的服务;
任职要求：
1、大专及以上学历，4年以上楼盘销售经验，1年以上高端别墅销售经验;
2、形象气质佳，谈吐得体、身体健康;
2、思维敏捷，能吃苦耐劳，有上进心，勇于接受挑战;
3、擅长与人沟通交流，具备开拓客户的能力以及良好的展示技巧和团队合作精神;
| 制定目的 | 风电场建设工期紧、专业杂、协调难、场地偏，管理容易出漏洞。想让质量跟安全不打架，都稳稳当当。 | ||
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| 适用范围 | 管所有风电场施工人员、分包队伍、材料设备、各道工序和现场环境。 | ||
| 职责分工 | 总工牵头定标准，班组长盯现场干活，安全员天天转着查，项目经理兜底担责。 | ||
| 禁止行为 | 不准省检验步骤，不准乱改工艺，不准抢点野蛮干，不准材料没合格就上，不准交叉施工不打招呼。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲规矩，安全员每两小时巡一次，月底考核打分，差的停工学三天再上岗，连续两次不合格换人。 | ||
目前，风电场建设红红火火，方兴未艾。风电场工程建设具有工期短（通常是当年设计、当年施工、当年投产），分项工程多而小（每项工程工期不过3个多月），涉及专业多（电气、土建、起重、通讯等），需协调的部门多（电网、各级政府的发改委、土地局、林业局、畜牧局、消防局等等），场区偏远等特点，给工程施工及管理带来很大不便。那么在工程管理过程中，质量与安全，谁放在第一位呢？实际上，质量和安全不是一对矛盾的两个方面，也不是同一范畴的不同层次的概念，不存在“谁第一”的问题。
即使在自己的哲学范畴内，“质量第一”和“安全第一”也是相对的。