发布时间：2026-10-08
| 制定背景 | 怕采掘时遇到地质问题出事故，想提前知道断层、水害这些情况，帮设计部门定方案，保矿井安全。 |
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| 适用范围 | 管采掘工作面的地质预报这事，主要给地测科、施工单位、技术部看。 |
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| 职责分工 | 地测科负责写预报，总工和副总工们要签字把关，生产技术部盯进度，施工单位用预报干活。 月报5号前交，季报年报要附图，临时预报随时发，内容得写清断层位置、水情、瓦斯情况、老空区啥的。 预报得签字才生效，纸质版给施工单位，电子版挂网上、发oa，月底要总结预报准不准，差太多就查原因。 从发文那天起执行，地测科负责解释，计划变了或发现大问题就得改。 |
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为了更好地指导采掘部门进行安全生产，配合设计部门提供设计依据，防止安全事故的发生，保障矿井安全生产。依据恒源公司《____年技术管理规定》及《煤矿防治水规定》，制定本制度。
一、地质预报种类
地质预报是动态预报，针对采掘工作面存在的地质、水文地质问题进行预测预报，按其使用期不同可分月报、季报、年报，并随着采掘工程的进展及时发出临时性预报。
二、地质预报编制时间
1、月度预报自下月生产计划下达后开始编写，下月5号前报出(如遇节假日可顺延)。
2、季度预报自季度生产计划下达后开始编写，下季度首月前报出，季度预报需附有关图件。
发布时间：2026-08-23
适用场景：安全办公会、隐患日排查、周五安全教育
| 制定目的 | 怕出事，想让大家平平安安上班、顺顺利利回家。 |
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| 适用范围 | 所有一线干活的人，管自己岗位上那些活儿和设备。 |
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| 职责分工 | 班组长带头盯，员工自己照着做，安全员不定期看，出了问题一起问。 |
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| 禁止行为 | 不准酒后上岗，不准脱岗串岗，不准不戴劳保用品，不准硬干危险活。 |
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| 检查与监督 | 每天班前讲一遍，班中查一查，月底考一考；没做到就提醒，再犯就谈心，三次就报上级；检查由安全员和班长轮流做，每月5号前交记录。 |
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1.1.1 要学习和掌握安全生产基本知识和有关安全生产规章制度和本岗位安全操作规程，具备本岗位安全操作技能要求;
1.1.2 严格遵守本单位安全生产规章制度和安全操作规程，服从管理，不违章作业，有权拒绝违章指挥，不冒险作业;
1.1.3 遵守劳动纪律，不脱岗、不串岗、班中不睡觉、班前四小时和班中不饮酒;
1.1.4 正确佩戴和使用劳保用品，并有权监督他人做好劳动保护和安全生产工作;
1.1.5 坚持每班对所负责的区域、设备进行巡回安全检查工作，发现隐患和险情及时报告上级领导。
发布时间：2026-08-07
适用场景：安全办公会、井下作业、班前检查
| 制定背景 | 排土场容易出事，怕塌方伤人，怕管理乱套，想把检查这事固定下来。 |
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| 适用范围 | 管排土场作业、安全设施、防护用品、特种工、警示标志这些事。 |
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| 职责分工 | 安全部门牵头查，各车间执行整改，领导盯着落实，班组长日常盯。 |
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| 管理规定 | 必须按设计排土，边坡要稳，制度要全，防护要齐，证要齐全，雨后必查。 |
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| 监督与罚则 | 查到问题马上发整改单，重大隐患立刻停、马上改，三天内反馈，不改就通报，再不改扣分。 |
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检查的主要内容包括：排土场按设计进行排土作业情况、排土场稳定情况、排土场有关制度、规程的健全与执行情况、安全装置及防护设施的齐全完好、劳动防护用品的发放与使用、特种作业人员的管理与持证上岗、安全警示标志的设置、季节性安全措施的制定与执行、事故防范措施的制定与落实等。
对安全检查中发现的事故隐患，应立即下达整改指令，限期整改，对危及到职工人身安全的重大隐患，检查人员应立即采取措施，并下达整改指令书，有关责任部门必须按时进行整改，并书面反馈。
安全检查中，发现隐患（问题）时，应立即向直属领导反馈，接到报告的领导严格按“三定，四不推”原则组织整改，并向上级汇报。
在汛期要在雨后对排土场进行检查确认。
发布时间：2026-08-02
适用场景：安全办公会、车队运营、班前班后会
| 设立背景 | 公司要管好除灰设备检修，得有人专门盯进度、质量、安全这些事。 |
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| 核心职能 | 帮队长干活，管施工计划、技术措施、安全质量，带班组干检修活儿。 |
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| 工作内容 | 写月度计划、开班长会、查现场进度、验检修记录、做总结报告、推新技术。 |
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| 协作关系 | 听队长指挥，跟班组长天天碰头，指导技术员，配合安培处搞培训，对接顾客管财产。 |
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1基本职责
1.1 在正、副队长的领导下，抓好分管的各项工作。
1.2 认真贯彻执行上级的方针政策和有关的规章制度。
1.3 协助队长根据公司的要求，及时制定本队的年度、季度、月度工作计划及生产作业计划，分解指标落实到班组，并组织实施。
1.4 协助队长负责本队所承揽的工程项目的组织实施，绘制网络图制定施工技术措施、安全措施、组织措施，控制施工进度、检查施工质量、组织工程的整体实施。
1.5 指导班组做好施工中用工、用料的统计工作，减少费用开支，提高经济效益，检修结束后认真做好检修总结报告。
1.6 配合或组织主持每周一次的班长会。
1.7 组织员工学习、推广、应用先进技术及先进经验，结合生产中的关键问题，发动群众，搞好合理化建议活动，做好技术革新工作，进行新项目及外部市场的开发。
