| 设立背景 | 项目要管好合同和资料，得有人专门盯计量支付和竣工文件。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管计量报表、整技术资料、编竣工文件、传监理指令、核施工资料。 | ||
| 工作内容 | 审月度计量表、收技术资料、编竣工资料、传高指通知、核施工队材料、查变更索赔。 | ||
| 协作关系 | 跟施工队要数据，听总工和项目经理安排，报监理工程师，和资料员一起归档，配合计划部调单价。 | ||
工程项目合同部岗位职责(三)
1、审核各施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表。经项目经理签发后上报监理工程师签认。
2、负责管理各种质量保证资料，主要是各种图表、技术资料、来往文件、书信的收集、上报、整理、汇总、归档。
3、组织各施工处相关人员，完成竣工资料的编制。
4、负责传达省市高指的有关通知、监理工程师指令。
5、参与复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报监理工程师签认。
6、参与对工程实施性、月度计划的编制，参与对工程变更、单价调整、索赔的检查。
| 设立背景 | 电梯越来越多，得有人管安全和省电的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管电梯安不安全，省不省电，出事了带着大家救急。 | ||
| 工作内容 | 学法规、写制度、开安全会、练救援、搞培训、查隐患、改问题。 | ||
| 协作关系 | 跟电梯维保工一起查问题，向单位老板汇报，配合安监部门检查，教操作员怎么干。 | ||
1 贯彻执行与电梯安全、节能相关的法律、法规、标准和规定。
.2 负责组织制定、修订本单位电梯安全、节能管理制度、岗位责任制度、安全操作规程和应急救援预案，并报法定代表人（负责人）批准。
3 组织电梯安全会议，提出电梯安全、节能的各项要求。
4组织应急救援预案演练，参加电梯事故救援，配合事故调查。
5 组织相关人员进行电梯安全相关法律、法规、标准及有关规章制度的培训。
6 接到安全隐患报告后组织整改并报告本单位法定代表人（负责人）。
| 设立背景 | 大酒店要管好客房这块，得有人盯楼层、洗衣房、公卫这些地方，不然卫生乱、服务差、客人投诉多。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带好三个领班和员工，盯卫生、查房间、排班、处理突发事，让客房服务不掉链子。 | ||
| 工作内容 | 每天查50-80间房，看vip房和走客房，开领班会，填检查记录，帮文员核房态，补缺人手。 | ||
| 协作关系 | 听客房经理安排，带楼层/公卫/洗衣房三位领班，跟房务中心文员排班，和前厅、工程、销售部对房态，有问题一起解决。 | ||
大酒店客房部主管的岗位职责
直接上级:客房部经理
直接下级:楼层领班、公卫领班、洗衣房领班
职务:协助客房经理，通过对各分部员工的有效管理和监督，完成总经理下达指令及客房部管理工人，主理客房下属各分部业务，行政治安工作及日常事务，保证客房各分部的最佳服务状态，保持应有的清洁保养标准，以工作成效对客房部经理负责。
职责：
1、接受客房经理的指挥，主持、督导各领班和服务员的工作。
2、巡视楼层、大堂、洗衣房及客房各个负责点，抽查客房卫生，查看vip房和走客房。
3、同三位领班和房务中心文员协调好，排班及每日工作计划，搞好员工内部关系，在房紧张和住客多时协同楼层领班查房，遇领班或文员在淡季或住客较少时替换其休息。
| 制定目的 | 怕员工带着情绪干活出错，怕设备乱摆乱放不安全，怕大家不懂安全咋干。 |
|---|---|
| 适用范围 | 轻烃外运工区所有员工、每个岗位、所有设备和装车操作。 |
| 职责分工 | 领导带头干，安全员天天查，班组长盯现场，员工守规矩做记录。 |
| 管理要求 | 挂安全标语，写安全承诺信，学事故案例，用操作卡，开安全会，记安全卡。 |
| 监督与检查 | 工区领导每月检查卡片落实，安全员查记录本，没做到扣分还通报，连续两次没改要谈话。 |
企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的以人为本，保护人身心健康，尊重人生命，实现人安全价值的文化。对于一个企业来讲，任何避免人身和非人身事故的政策制度、机制措施和方式方法，同时得到全体员工的认同，这就是企业安全文化的目的和作用发挥的落脚点。根据事业部的安排结合____年基础工作年活动要求，轻烃外运工区将重点突出安全文化建设，为使安全文化创建工作顺利进行，制定以下创建方案。
安全文化建设方针:
通过营造安全氛围，建立健全岗位制度，加强安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，做到“责任落实、检查到位、考核严格”的常态化管理。