| 制定目的 | 班组长不给力，政策就落不了地。想让班长们真正带好队伍，把活干明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线班组长，管劳务、生产、帮领导这三块活儿。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头定标准，班长自己执行，人事部每月查落实情况，厂长盯着看效果。 | ||
| 禁止行为 | 不准只排班不带人，不准瞒报质量问题，不准忽略新员工培训，不准拖着不报现场问题。 | ||
| 检查与监督 | 下月起每人签责任卡，月底人事抽查记录，没做到的约谈补课，连续两次不达标换岗。 | ||
班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括:
1、劳务管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
2、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
3、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
| 制定目的 | 怕着火没人管，东西烧了人受伤，平时松懈出大事。 |
|---|---|
| 适用范围 | 单位里所有人，所有房间，所有灭火器和电线开关。 |
| 职责分工 | 老板要带头，管理员天天查，值班员守好岗，员工不乱拉线不堵门。 |
| 管理要求 | 每天看出口通不通，灭火器在不在，门关没关，电断没断，火警会报，小火会灭。 |
| 监督与检查 | 班组长每小时盯一遍，安全部不定期翻记录本，漏查一次扣钱，不改罚站学规矩，三次不过调离岗位。 |
| 制定目的 | 项目现场乱，安全质量老出事，想让大家干活有章法，不出岔子，少返工，别伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地盯活的管理人员，管施工、安全、质量、材料、机械、人员调配这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，工长和班组长动手做，安全员和质检员天天盯着看，出了问题找他们。 | ||
| 禁止行为 | 不准没交底就开干，不准用不合格材料，不准让没证的人操作机械，不准删改检查记录。 | ||
| 检查与监督 | 每周开碰头会核对进度，安全员查防护，质检员验工序，月底打分，连续两次不及格停岗培训。 | ||
建筑公司项目现场管理人员职责
1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程的安全、质量负责。
2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3、分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产中的人员、物资和设备的供给。负责纠正和预防措施的组织实施。