| 设立背景 | 社长总编辑要有人帮着管杂志的事儿 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管编采和经营两块事儿。定方向、定规划、定岗位、定钱怎么花。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划、做预算、招人、考核员工、签合同、盯舆论风险。 | ||
| 协作关系 | 向社长总编辑汇报。跟编采部、经营部一起干活。和财务、法务偶尔碰头。 | ||
1.对社长、总编辑负责。
2.制定杂志社编采、经营业务的全面和准确定位。
3.制定杂志社长期、中期(2年以上)发展规划和年度发展规划。
4.制定编采、经营部门的岗位设置和薪酬体系。
5.根据经批准的发展规划、岗位设置和薪酬体系，制定杂志社编采、经营部门的年度财务预算。
6.制定编采、经营部门的管理和考核制度，并组织实施。
7.招募员工并初步遴选，向公司推荐应予转正的员工。
8.负责杂志社编采、经营部门的日常业务管理、员工绩效考核。
9.负责开拓和维护杂志社编采、经营业务的外部合作，审核编采、经营部门对外签订的合同。
10.把握正确舆论导向，尽量避免和控制政治风险。