发布时间：2026-07-24
| 制定背景 | 幼儿园要防干部乱收礼、搞特权、打麻将赌博。怕招生基建财务不透明，家长有意见，影响单位风气。 |
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| 适用范围 | 全园所有老师、领导、后勤人员，管招生、采购、基建、财务这些事。 |
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| 职责分工 | 党支部书记带头抓，园长管行政口，各部门负责人管自己这块，工会监督，老师也要守规矩。 |
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| 管理规定 | 不准收家长东西，不准打牌赌博，不准公款吃喝旅游，不准给亲戚孩子开后门，不准乱收费。 |
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| 监督与罚则 | 每年公开财务和招生情况，开会学廉政内容八次以上，发现违规马上查，严重就报上级，日常靠同事互相提醒监督。 |
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为更好地坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，深入贯彻党和国家关于加强党风廉政建设的各项规定，按照党的组织制度，使幼儿园党政领导干部切实负起责任，推动幼儿园党风廉政制度建设。
1、认真组织领导班子学习*党风廉政建设理论，抓好“三讲”活动，贯彻“****”思想。
全年进行教育活动不少于八次。
2、模范遵守国家法律、法规，遵守《廉政准则》，不准在任何时候、任何场合参与赌博活动;不准在上班时间打扑克、搓麻将。
3、不以权力谋私，不滥用公款吃喝，发现不正之风和违法问题要严肃处理。
4、对配偶、子女和身边工作人员违法不纵容、包庇。
不准在子女、亲属入学上搞特殊。
5、对群众反映强烈的社会热点问题要及时处理。
发布时间：2026-07-08
| 制定背景 | 隐患老是漏填漏报，台账乱七八糟，整改没人盯没人验。 |
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| 适用范围 | 所有检查人员、安全生产管理部门、单位负责人。 |
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| 职责分工 | 检查人员填台账、组织整改；安管部门审核方案、验收效果；负责人批方案、管落实。 |
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| 管理规定 | 隐患必须登台账；一般隐患马上改；大隐患要写方案；整改时得设警戒、撤人、停用设备。 |
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| 监督与罚则 | 安管部门每月查台账和整改照片；没按时改的通报批评；整改完不验收的扣绩效；两次不改的约谈负责人。 |
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一、对排查出的各类事故隐患，检查人员要如实填写安全生产管理部门下发的《生产经营单位安全生产事故隐患排查治理登记台帐》。
二、对一般事故隐患，检查人员要组织人员立即整改。整改难度较大或需一定数量的资金投入，企业要编制隐患整改方案，经安全生产管理部门审核、单位负责人批准后组织实施，并由安全生产管理部门对整改落实情况进行验收。
三、在事故隐患整改过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。
发布时间：2026-07-08
| 制定目的 | 风电场建设工期紧、专业杂、协调难、场地偏，管理容易出漏洞。想让质量跟安全不打架，都稳稳当当。 |
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| 适用范围 | 管所有风电场施工人员、分包队伍、材料设备、各道工序和现场环境。 |
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| 职责分工 | 总工牵头定标准，班组长盯现场干活，安全员天天转着查，项目经理兜底担责。 |
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| 禁止行为 | 不准省检验步骤，不准乱改工艺，不准抢点野蛮干，不准材料没合格就上，不准交叉施工不打招呼。 |
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| 检查与监督 | 每天班前会讲规矩，安全员每两小时巡一次，月底考核打分，差的停工学三天再上岗，连续两次不合格换人。 |
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目前，风电场建设红红火火，方兴未艾。风电场工程建设具有工期短（通常是当年设计、当年施工、当年投产），分项工程多而小（每项工程工期不过3个多月），涉及专业多（电气、土建、起重、通讯等），需协调的部门多（电网、各级政府的发改委、土地局、林业局、畜牧局、消防局等等），场区偏远等特点，给工程施工及管理带来很大不便。那么在工程管理过程中，质量与安全，谁放在第一位呢？实际上，质量和安全不是一对矛盾的两个方面，也不是同一范畴的不同层次的概念，不存在“谁第一”的问题。
即使在自己的哲学范畴内，“质量第一”和“安全第一”也是相对的。
