| 制定背景 | 原来隐患来了才管，太被动。想提前把风险找出来、分清楚、管住它。避免小问题拖成大事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工程项目，项目部全体人员，施工全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目部成立风险管理小组，项目经理带头干。公司安委会统筹，安委会办公室盯落实、收材料、给指导。 | ||
| 管理规定 | 开工前必须识别风险，用lec法打分定级。一级到四级风险，对应不同管控动作。风险变化了得马上重评重控。 | ||
| 监督与罚则 | 风险表要公示，重大风险清单要上报。每月开分析会，更新预控表。巡查、培训、演练全得做。没做到的，公司办公室会督促整改。 | ||
第一章 总 则
第一条 根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作的意见》的通知要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。
第二条 本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作，进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。
第三条 本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。
第二章 基本术语
第五条 事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。本办法重点考虑引起人员伤害的事故。