专项方案审查-管理范文网

发布时间：2026-08-15

适用场景：专项方案审查、高速公路监理、桥梁施工监管

制定目的	工地现场容易出质量毛病，材料配比不对、划分不清，验收也容易糊弄。
适用范围	副总监、总监办、试验室、施工单位报来的材料和工程划分。
职责分工	副总监牵头干，试验室配合，施工单位按批报，总监随时授权补活儿。
管理要求	材料配比必须批，工程划分要审批，质量问题得查清，交工验收得参加。
监督与检查	总监盯着看，监理日志记清楚，没批就开工要叫停，问题不改不签字，月报里写明白谁漏了哪项。

根据总监理工程师授权，副总监理工程师承担以下岗位职责:

(1)、按监理合同要求组织建立总监办中心试验室。

(2)、熟悉合同文件，调查施工环境条件。

(3)、审批施工单位提交的分项、分部、单位工程划分。

(4)、协助召开监理交底会。

(5)、协助召开第一次工地会议。

(6)、审批重要工程原材料与混合料配合比。

(7)、对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理。

(8)、协助建设单位审查交工验收申请。

(9)、参加建设单位组织的合同工程交工验收。

(10)、编写项目监理工作报告。

(11)、组织编写监理月报。

(12)、组织编写项目监理竣工文件。

(13)、总监理工程师授权或委托的其他监理工作。

(14)、在总监理工程师不在工地期间，主持和管理总监办的工作。

发布时间：2026-07-01

适用场景：专项方案审查、轨道交通施工、高危作业监控

制定背景	怕井下出事没人管，检查太随意，质量不稳，隐患老拖着不改。
适用范围	矿里所有干部、安监科、基建单位、施工单位、监理单位。
职责分工	安全矿长带头，基建副矿长抓落实，安监科牵头井下查，分管领导盯自己那块，业务部门管自己业务。
管理规定	每旬大检查不能少，下井必须记本子，问题要定人定时定措施定整改，谁查谁签字谁负责。
监督与罚则	查完开整改会，安全部门盯“四定”执行，复查不闭环就上报，动态检查重点盯二班夜班，发现危险马上停工撤人。

1．矿每旬组织一次全面的工程安全质量大检查；管理人员下井要填写检查记录，作为动态检查；各部门、各单位、对分管范围内的车间、库房、班组、场所，要按有关规定建立月检、旬检、周检、日检、班检制度，并严格执行；各级领导干部和职能部门工作人员要坚持日常现场巡回安全检查。

2．矿安全质量大检查由安全矿长组织、基建副矿长具体负责，井下检查由安监科牵头。分管领导及相关职能部门、施工单位、监理单位负责人参加，分别对本专业责任范围内的安全施工工作进行检查。分管领导对所分管范围安全监督检查工作负责，业务保安部门对分管业务安全监督检查工作负责。

3．安全、质量、文明施工检查具体组织、考核、评级、奖罚按有关文件执行。

专项方案审查