| 制定背景 | 车间老出安全问题，有人乱进乱碰设备，还差点着火，得管住人管住事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 精练车间所有人，包括操作工、班组长、外来检查的。 | ||
| 职责分工 | 车间主任带头盯，生产经理配合查，班组长天天看，大家互相提醒。 | ||
| 管理规定 | 不许乱进车间，不许酒后上岗，不许碰设备，不许用明火，化学品要戴手套眼镜。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班前会讲一遍，记录表必须填，交接班要对上，谁漏了谁补，出事马上报，查到就批评。 | ||
1、未经车间主任、生产经理允许，除本车间人员外，任何人不得入内。
2、操作人员严格按照操作规程操作，不得出现设备、人身等安全事故。
3、车间严禁使用明火，认真做好防火安全，定期对消防器材进行检查，严禁火灾事故。
4、对于车间的化学品，操作时必须戴防腐手套，并戴上眼镜，杜绝人身安全事故发生。
5、经常检查真空循环水箱，如发现有溶剂，及时上报车间主任、生产经理。并在第一时间内处理。
6、认真填写精练车间运转记录表，并做好交接班记录。
7、严禁酒后上岗，睡岗、离岗、脱岗
8、严禁非本车间人员进行设备操作。
| 制定背景 | 工地老出事，有人摔伤，设备乱放，想管住这些乱七八糟的问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司、项目部、施工队，所有在工地上干活的人。 | ||
| 职责分工 | 公司老大带队查，项目部经理带队查，施工队长也得带头查，工会的人跟着看。 | ||
| 管理规定 | 每季度、每月、每周都要查，查前要列清单，查完要记清楚，现场发现违章马上纠。 | ||
| 监督与罚则 | 查出问题发整改单，两份，限期改完填回；复查时对单子消号，不改就继续盯，直到改好为止。 | ||
建筑公司安全施工检查制度
1、检查形式及要求
1.1安全检查分为季度性安全检查、专业性安全检查、阶段性安全检查和一般性检查等方式进行。
1.2公司每年组织两次定期安全检查。
1.3项目部(分公司)每月组织一次定期安全检查，一般在每月下旬进行。
1.4施工队每周组织一次定期安全检查。
1.5公司及有关部门应定期或不定期进行安全检查，安全监督人员要经常深入现场，检查施工人员安全教育、措施交底等项工作是否到位，措施执行情况，及时纠正违章行为，重大、特殊、危险作业实行过程监控。
1.6公司、项目部(分公司)、施工队定期安全检查必须有明确目的、要求。检查前应编制检查提纲或"安全检查表"，并做好检查记录。
| 制定目的 | 怕物资在买、运、搬、存、发时出事，库房不安全，得管住这些环节。 | ||
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| 适用范围 | 管采购处所有人，管买货、运货、装卸、存库、发料这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 蔡英宝带头，贾国红他们几个副组长帮着干，赵天华他们12个组员分头盯运输、装卸、中心库、钢材库，各班检查员天天看现场。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章操作；安全规程不能收起来；设备检查表每周必须填；消防器材不能缺；劳保用品必须戴好；不能让人累着干。 | ||
| 检查与监督 | 安检小组每月查2到4次，填《部门安全检查表》；发现隐患马上告诉责任人，当天就得定整改法子；要停设备就立刻停；班组检查员每周报情况，部门检查员汇总后交公司生产处。 | ||
1.1为确保物资在采购、运输、装卸、储存、发放等各环节的安全，保证物资库房的安全，特制定本办法。
1.2物资采购处成立安全检查小组（以下称“安检小组”），组长：蔡英宝，副组长：贾国红、李从军、李永良，组员：赵天华、张凯斌、赵桂云、宋艳霞、张四本、杨德宽、顾建武、郑喜珍，其中：赵天华为部门安全生产检查员兼物资运输安全生产检查员，张凯斌为装卸组安全生产检查员，赵桂云为中心库安全生产检查员，宋艳霞为钢材库安全生产检查员。