| 制定目的 | 怕火情变大没人管 怕坏人闹事伤到住户 怕突发状况没人报没人救 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业员工 管的小区全部区域 | ||
| 职责分工 | 普通员工发现就报 中控室值班员接警要快 安保部长夜间经理得盯紧 中心领导最后拍板咋办 | ||
| 管理要求 | 火情先用灭火器扑 漏电着火不能用水泼 犯罪现场要保护好 突发事情马上打电话 | ||
| 监督与检查 | 每天班前会查培训情况 主管不定期抽查响应速度 没及时报或乱报要扣绩效 三次不达标调离一线岗 瞒报漏报直接停职处理 | ||
物业服务公司救险规定:
遇有意外事故发生，公司员工都有责任按照公司相关的应急预案处置。
1、员工都是义务消防员，应树立消防安全意识，参加消防培训，熟悉火警讯号、灭火通道出口位置和灭火器具的正确使用方法。发生火情时报警顺序:发现者--消防中控室值班员--安保部部长(夜间报值班经理)----中心领导，以确定自救还是报火警119方案进行救火。报告时讲清发生火情地点、时间、起火部位、燃烧物质、火势大小及本人姓名、部门、电话，并利用最近的灭火器迅速灭火，正确疏导在场人员，严禁使用电梯;遇到因漏电导致的火灾时，切勿使用水或泡沫灭火。
第一章 总则
第一条 适用范围
本方案适用于北京zz房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。
第二条 目的
制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条 原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条 依据
薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。
第五条 总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章 薪酬体系
第六条 公司员工分成6个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。针对这6个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制;与销售业绩相关的提成工资制。
第七条 享受年薪制::的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。
第八条 实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
| 制定目的 | 酒店想让中层干部更认真干活，多出成绩，少犯错，大家干得好有奖励，干得差要提醒。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管酒店里主管、经理这些中层干部，考他们每季度的工作表现和结果。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部推着走、收成绩、发结果；总经理定标准、批分数；各部门自己填表打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱打分，不准拖着不交材料，不准瞒报投诉和事故，不准把考核当走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每季度初11号前交数据，人力部汇总算分，月底前反馈结果，没按时交扣分，连续三次不及格调岗，工资跟着分数变。 | ||
(暂行稿)
为了加强内部管理，根据公司发展目标及营运需要，对各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果进行评估，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合酒店实际情况，制定本中层管理人员绩效考核办法。
考评原则
1、公开性原则。考核组织者要向被考核者明确说明绩效考核管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效考核管理有透明度。
2、公平公正性原则。绩效考核要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价与考核都应有事实根据，避免主观臆断。
3、开放沟通原则。