| 制定目的 | 怕财务乱，想让钱花得明白，帮领导做对决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管集团和二级单位的钱袋子，管预算、成本、分析、投资这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管牵头写制度盯执行，各公司财务人员干活，审计部抽查，集团领导拍板。 | ||
| 禁止行为 | 预算不报不准动，分析报告不能瞎编，成本数据不准造假，子公司分析不许糊弄。 | ||
| 检查与监督 | 每月初交上月分析，每季度查一次预算执行，没交的扣绩效，连续两次不交换人干，年底统一复盘。 | ||
集团公司财务管理主管岗位职权
岗位使命
负责集团公司的财务分析、预算等财务管理工作，以支持集团公司重大决策和经营管理。
主要岗位职责
负责拟定、修改、完善集团公司财务分析、财务预算等财务管理制度等相关文件;
负责组织编制集团公司的财务预算，监督审核集团公司和二级单位预算执行情况，协助规划发展部对成员企业、直属单位进行经营绩效管理;
负责组织集团公司成本核算，并提出成本管理建议;
负责组织进行集团公司财务分析，为集团公司重大财务决策提供依据;
负责建立健全对子公司的财务分析制度，指导子公司进行财务分析工作，对财务分析中暴露的问题进行专题调研和检查，并将有关结论和意见向集团领导进行报告;
负责组织实施集团公司的价格、收费工作;
负责组织集团公司对外投资的财务可行性研究和财务收益分析。