发布时间：2026-08-24
| 制定背景 | 医院要管得更民主些，不能光靠领导拍板。大家有想法没地方说，事情办得不顺心。 |
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| 适用范围 | 全院所有正式职工，包括医生、护士、行政后勤人员。 |
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| 职责分工 | 工会负责组织开会，各科室推代表参加，院领导要到场听意见。监督落实由工会和纪检组一起盯。 |
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| 管理规定 | 每年开两次会，特殊情况可加开。代表必须是职工自己选的，不能指定。发言提建议不能被拦着。 |
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| 监督与罚则 | 会议要有记录，提案要编号登记，三个月内给答复。没落实的要说明原因，下次会上再问。查落实情况每季度报一次。 |
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中医院职工代表大会制度
一、职工代表大会是促进医院民主管理制度化、规范化、科学化的基本形式，是进一步加强医院民主管理和民主监督的权利机构。职工代表由职工民主选举产生，原则上每届任期五年。
二、职工代表大会每年召开二次，特殊情况可临时决定召开。
三、职工代表大会支持院长依法行使职权，听取医院工作报告、发展建设计划、工作总结;审阅医院改革及发展规划、财务预算报告、重要项目建设等一系列重大问题，并向医院提出建设性意见或建议。
四、职工代表大会要在法律规定的范围内行使职权，要全面贯彻执行党和国家的卫生方针、政策，正确处理好国家、集体和职工个人三者利益关系，充分调动职工的主人翁责任感和积极性，努力构建和谐的工作氛围。
发布时间：2026-07-28
适用场景：媒体采访接待、突发事件应对、舆情信息报送
| 制定目的 | 怕出大事没人管，乱成一团。想让所有人知道遇到急事该咋办，快点反应，少死人少损失。 |
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| 适用范围 | 管公司所有部门，管油库、加油站、施工点这些地方的突发大事故。 |
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| 职责分工 | 总经理是总负责人。应急办牵头，生产、安全、办公室、财务各干各的活。办公室盯着大家练和改预案。 |
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| 禁止行为 | 不准瞒报漏报事故；不准不按预案操作；不准挪用应急钱；不准不培训不演练。 |
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| 检查与监督 | 每年编好预案，每季度练一次，办公室检查打分。没练或练砸了，扣部门绩效。年底汇总问题，马上改。 |
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石油销售公司应对突发重大事件(事故)管理办法
第一章 总则
第一条为了加强石油销售公司(以下简称"hb公司"或"公司")应急管理工作，应对各类突发重大事件，依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规以及**石油集团、产品经销公司安全管理制度等规章制度，制订本办法。
第二条本办法适用于公司各部室。
第三条应急管理要贯彻"以人为本"的理念，坚持"安全第一，预防为主"的基本方针，做到"早发现、早报告、早处置"。
第四条公司坚持"企业负责，区域联动，属地管理，分级落实"的原则，自觉接受所在地政府主管部门对突发重大事件应急管理的监督和检查。
发布时间：2026-07-28
适用场景：媒体采访接待、员工进出管理、外来人员登记
| 制度目标 | 管好外包干活的人，别出安全事故，保护大家安全。 |
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| 职责分工 | 老板要抓总，安环委定规矩，各部门管自己地盘的安全事。 |
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| 核心条款 | 查资质、签合同写清安全责任、培训上岗、配齐防护用品、危险作业有人盯。 |
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| 执行要求 | 入厂先培训签合同，现场再教育，安全员必须在岗，定期检查问题要改，违规就罚或停工。 |
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1 目的和范围
适用于本公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位。
2 依据
依据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《广东省安全生产条例》、《危险化学品从业单位安全标准化规范》制定本制度。
3职责
3.1 企业主要负责人依据国家有关法律法规要求，加强对企业内承包商的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。
3.2 安全环境管理委员会负责依据《危险化学品从业单位安全标准化规范(试行)》制定《承包商管理制度》。
3.3 各部门负责各自归口部门的安全工作。
4 控制程序
4.1 承包商资格审查的内容:
承包商过去的3年的安全业绩表现资料;
服务类型、经营范围和资质证书;
工程所在地建委出具的施工许可证;
审查承包商安全计划书;
特种作业人员操作证;
承包商安全管理组织机构、管理人员的有关信息。
