| 制度目标 | 管好公司各种东西，不让乱买乱用乱丢，东西有数、账对得上，别丢了坏了没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政人事部管采购和总仓；各部门管自己用的东西；财务管钱和账；总物业经理批大事。 | ||
| 核心条款 | 买东西先查仓库有没有，要填单子，比三家报价；仓库收货要验货记账；领东西要签字，旧的不交不能领新的。 | ||
| 执行要求 | 申购单必须写清名称规格数量用途；采购后十天内交单给财务；每月20日停收发料；25日报表；31日前交汇总表；仓库每月盘一次，盘亏盘盈要说明。 | ||
物业管理公司物资管理制度
一、物质分类
1.固定资产的定义--单位价值2000元以上或者使用年限超过一年以上的物品。
2.低值易耗品的定义--不属于固定资产，而又价值较高或使用时间较长的物品。
3.办公用品的定义--办公使用的消耗性物品。
4.物料用品的定义--进行物业管理所需使用的消耗性物品。
5.小商品的定义--为销售给业户的目的而购进的商品。
二、物资采购制度
1.各部门凡需新增固定资产，低值易耗品或使用各种其它物资，应先行到公司仓库领用，仓库无库存的，可申请购买。
2.部门申购应先将所需增加的物品列入每月编制的预算内，预算经批准后，可正式申请购买。
3.预算外急需使用的物资，经总经理批准可以先行购买，再补作预算。