| 设立背景 | 工厂要按时出货，得有人盯物料别断供，不然生产线就得停。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好物料计划、缺料跟进、来料问题、采购下单、呆料处理、编码维护。 | ||
| 工作内容 | 做物料需求计划，跟缺料和交期，处理来料不良，收采购单并催询价，清呆滞料，录erp编码。 | ||
| 协作关系 | 跟采购谈交期，跟品质查来料问题，跟生产要齐套反馈，向物控主管汇报，和仓库核对实物。 | ||
岗位要求：
1. 能根据生产订单或销售预测制定物料需求计划;
2. 主动跟进缺料情况，协调交期，保证齐套率;
3. 主导并跟进来料不良处理;
4. 接收采购申请单和立项需求，跟进询价进度并及时下达需求;
5.主导呆滞料的处理;
6.管理erp系统的物料编码。
任职要求：
1、电脑操作熟练(excel操作能力强);
2、性格外向，责任心强，认真细心，沟通能力强;
3、有3年左右电子厂流水线物料管理经验。
| 制度目标 | 管好酒店仓库东西，不丢不坏不乱放，进出都有数，账和实物对得上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 仓管员收货发货记账；采购员负责买货开票；领料员填单领货；材料会计查账对账。 | ||
| 核心条款 | 货不对票不收，坏的不收，不鲜不收；进仓要定位堆放；卡片随物，进出登记；先进先出。 | ||
| 执行要求 | 验收当场填四联单；领料提前报计划；每月中盘月底盘；账要日清月结；账物每周核对一次；盘点时停发货。 | ||
酒店仓库管理制度
仓库的分类:
酒店的仓库总的来说有:餐饮部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒、饮品仓，商场部的百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、山货仓，动力部的油库、石油气库，建筑，装修材料仓，管家部的清洁剂、液、粉、洁具仓，绿化部的花盆、花泥、种子、肥料、杀虫药剂仓，机械、汽车零配仓，陶瓷小货仓，家具设备仓等等。
2、物品验收:
(1)仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到:
①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收;
②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收;
③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。
④对购进品已损坏的不验收。