| 制定背景 | 公司事情太多太乱，内部关系理不顺，想靠制度让管理更清楚、更标准，让大家收入提高，公司也能越做越大。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体股东和员工，管公司管理、财务、合同、物业、劳资、工程项目这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理总负责，副总经理管执行和监督，办公室、财务、业务等部门各管一块，专人盯具体事。 | ||
| 管理规定 | 档案要专人管好、不乱借不乱抄；印鉴必须总经理同意才能盖；办公用品不能私用浪费；钱不能坐支挪用；合同不能有模糊条款。 | ||
| 监督与罚则 | 违反规定要赔钱、扣工资、辞退甚至起诉；档案借阅要登记签字；印鉴使用要编号留痕；财务支出要领导签字；检查靠主管副总和部门轮流盯；每月每季汇报执行情况。 | ||
第一章总则
第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。