奖惩兑现

一、总则

为切实落实安全生产责任，检查安全目标实现情况，建立安全考核奖惩机制，充分调动各厂站、项目安全生产积极性和主动性，根据《安全生产法》等法律法规及公司相关规定，特制定本制度。

二、考核范围

公司各部门、各厂站、项目等。

三、考核原则

1.实事求是，科学客观，注重过程管理，强调履职记录。

2.对各厂站、项目的考核，以单位安全体系建设和各级领导履职作为重点。

3.现场管理部分考核以随机抽查项目，或检查重点项目为主，以项目现场安全生产条件、安全生产管理记录、各级管理人员履职记录为检查重点。

四、考核组织

1.考核实行季考年评，由公司安委会办公室组织，每季度开展考核评比，年度兑现奖惩。

2.考核组由安委会办公室草拟名单，可根据检查需要建议全公司范围内抽调相关专业人员，名单报告安委会主任审定后通知。

物业服务中心安全工作检查制度

1.目的

为了不断完善安全管理工作，确保小区安全，特制定相关的安全管理检查制度。

2.范围

适用于zz花城服务中心

3.方法与过程控制

3.1部门经理每月需对安全管理工作进行全面检查，并填写安全检查记录表。

3.2服务中心主办以上人员需按计划进行b级夜间查岗，检查安全班在夜间的工作状况。

3.3为检验和确保安全班在紧急突发事件发生时的快速反应能力，安全主办每季度至少组织进行两次紧急集合。

3.4安全主管每周组织进行至少一次夜间查岗，发现问题及时纠正改进。

3.5安全主管需每天到现场岗位进行业务指导，每半月组织安全骨干对小区进行全面巡查。

3.6控制中心班长每周需组织人员进行消防设施、设备检查，发现问题及时整改或通知相关人员处理。