| 制度目标 | 让特种机械不乱跑不伤人，保护大家安全，也让机器好好干活。 | ||
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| 职责分工 | 项目部管总，安质部盯着看，验收要专人签字，操作员得持证。 | ||
| 核心条款 | 机器要有刹车、限位、报警器、仪表盘；电器要合格；附件资料不能丢。 | ||
| 执行要求 | 买新机器要验货签字；操作前看规程；出问题马上停机；安质部不定期查；每月检查一次设备状态。 | ||
为保证特种机械安全运行，保障人身和设备安全，更好的为施工生产服务，根据有关规定，结合项目经理部特种机械的特殊性能和用途，特制定本制度：
1、本制度法使用范围，各种类塔式起重机、履带起重机、汽车起重机、施工垂直提升设备、轮胎起重机。
2、特种机械设备的安装，检验、报废与管理等，必须符合国家有关规定、规程、标准和常州市的有关要求。
3、项目部应加强对特种机械设备的管理领导，安质部负责监察监督工作。
4、对新购进的特种机械设备必须组织专门人员进行验收，按生产厂提供的技术资料核对。随机附件资料产品合格证必须完整无缺，验收人员必须签字。
5、特种机械必须设有各类制动器，超负荷限制器，防倾覆行程限位和缓冲器，防碰撞和防爆炸装置，各种指示仪表，声光信号和其他安全防护装置齐全有效。
| 设立背景 | 项目需要管质量、盯技术，得有个人专门抓这事。 | ||
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| 核心职能 | 管整个项目的质量和技术，定计划、盯执行、查问题、改毛病。 | ||
| 工作内容 | 编质量计划、开图纸会审、做技术交底、管文件版本、记质量记录、开质量例会、配试验人员设备。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和施工员、质检员、资料员一起干活，配合公司质管部门审核，带班组落实要求。 | ||
项目总工程师岗位职责(五)
(1)工作原则:有章可循，有法可依;
(2)岗位程序:写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的;
(3)负责本项目质量策划，组织编制中小型质量计划并按规定报批，主持建立质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对招待情况进行检查、实施监督;
(4)责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;
(5)责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反打操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任;
(6)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。