发布时间：2026-09-09
| 制定目的 | 事故总在变，人和机器状态也在变。管不好就容易出事。想让危险少点，行为稳点，现场安全点。 |
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| 适用范围 | 所有用设备设施的人和单位。管设计、安装、使用、保养、检测、报废这些事。 |
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| 职责分工 | 安全部牵头定规矩，车间主任盯执行，班组长天天查，安全员月底核记录签字。 |
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| 禁止行为 | 不准用没标安全警示的设备，不准跳过定期检测，不准让坏掉的防护装置凑合用，不准用国家明令淘汰的设备。 |
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| 检查与监督 | 新设备装好先验再用，每月查保养记录，每季测防护性能。漏检一次扣当月安全分，两次停用设备重培训。检查结果贴公告栏，月底汇总交安全部。 |
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要完全消除物质系统的潜在危险是不可能的，而导致人的不安全行为的因素又非常之多。并且不安全状态与不安全行为往往又是相互关联的，很多不安全状态(机器设备的不安全状态)可以导致人的不安全行为，而人的不安全行为又会引起或扩大不安全状态。此外，任何事故发生都是一个动态过程，即人与物的状态都是随时间而变化的，事故的形成和发展是时间的函数。所以，加强安全管理是非常必要的。安全管理好，可能使不安全状态与不安全行为减少，反之，则会使不安全状态和不安全行为增加;安全管理不好，有时甚至会成为发生事故 的根本原因。
《安全生产法》对设备、设施的安全保障要求，做了明确规定。
发布时间：2026-08-31
适用场景：大修计划、设备检修、润滑管理
| 制定目的 | 电气设备老了容易出毛病，怕突然停摆影响生产。 |
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| 适用范围 | 管电气设备的师傅、修设备的班组、变电站和配电房。 |
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| 职责分工 | 技术员编计划，班长盯现场，工人照单干，领导抽查签字。 |
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| 管理要求 | 不按计划修不准开工，缺图纸材料就停手，试车验收必须到场。 |
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| 监督与检查 | 每周核对检修台账，安全部每月翻记录，漏报少报扣当月绩效，问题多要重写计划。 |
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编制汇总下列计划
1.编制主要电气设备检修间隔期和停车时间计划。
2.电气设备年、季、月度预修计划。
3.电气设备年度更新计划。
4.电气设备年度大修理材料计划。
5.电气设备年度更新材料计划。
6.电气设备年度大修理备品配件计划。
7.编制电气设备预防性试验年、季、月度施工项目计划。
8.编制计划检修项目计划。
9.组织编制并审查电气技改项目年、季、月度施工计划。
建立健全下列有关统计台账
1.电气设备年、季、月度检修计划完成情况统计台账。
2.电气设备年、季、月度计划外检修项目统计台账。
3.电气设备更新完成情况统计台账。
4.电气设备监测及预防性试验统计台账。
5.电气设备年度大修理完成情况统计台账。
6.技措项目(分计划内、计划外)完成情况统计台账。
计划管理
1.与检修计划员协调，平衡好有关计划，并按时传送。
2.做好各项计划的交底工作。
发布时间：2026-08-19
适用场景：大修计划、设备租赁、施工项目
| 制定目的 | 企业变大了，机器老坏，影响干活，想让大家好好用机器，别耽误进度。 |
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| 适用范围 | 各班组用的混凝土、钢筋、木工、焊接、水电这些机器，还有砂浆搅拌机。 |
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| 职责分工 | 机电人员装机器、教操作、检查维修；班组长管工人、做保养、守规矩；设备科盯着机电和班组。 |
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| 禁止行为 | 没领料单就乱动机器；没证上岗；不按规程操作；不保养机器；下班不关电；下雨不遮机器；不防盗丢机器。 |
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| 检查与监督 | 机电人员每天巡检，班组每天做保养，月底查记录。没做到就罚款，从50到500元不等，屡犯加倍。设备科每月汇总通报。 |
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一、为了适应企业发展需要，维护好机具设备，保证生产正常进行，暂制定本规定。
二、本规定主要针对范围：
混凝土机械、钢筋机械、木工机械、焊接机械、水电安装机具及多班组同时作业的沙浆搅拌机械。
三、班组使用机具、设备管理规定：
1、本绝使产机具、设备必须开据领料单，并签定领用责任合同。
2、大中型设备由机电人员负责机械安装调试，待班组操作运转正常后交接。
3、班组机杀人员必须持证上岗，严格操作规程，服从现场机电人员的管理。
4、班组必须爱护机具、设备，对机具、设备必须作日常保养，应该做到清洁、紧固、润行、防腐。
5、班组操作人员应积极配合机电人员对设备进行检三。
发布时间：2026-07-27
适用场景：大修计划、设备检修、故障排除
| 设立背景 | 车间机器老了总坏，得有人天天盯着修。不然药做不出来，耽误发货。 |
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| 核心职能 | 让机器不趴窝，水电气不出岔子。教别人怎么用设备，别乱搞。 |
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| 工作内容 | 擦机器、换零件、查漏点、填维修单、写保养记录、教新员工操作。 |
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| 协作关系 | 跟班组长报修，帮操作工解决问题，和基建组一起修水管电线，听设备主管安排活儿。 |
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岗位职责：
1、车间设备的日常管理。
2、车间设备的维修、保养、使用规范及培训。
3、厂区内基建设施的水电气维修支持。
4、设备管理文档整理、设备点检到位。
任职要求：
1、大学本科学历。
2、敬业爱岗、能够确保设备正常运行。特殊情况服从加班。
发布时间：2026-07-20
适用场景：大修计划、设备验收、日常保养
| 制定背景 | 设备老了容易坏，账对不上，没人管安全，出了事找不到人负责。 |
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| 适用范围 | 公司里所有设备、设施，管设备的人和用设备的人。 |
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| 职责分工 | 设备管理员牵头，使用部门执行，安全部门盯着看，领导最后拍板。 |
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| 管理规定 | 设备要编号登记，定期检查保养，要有安全措施，坏了得赔钱，报废要审批。 |
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| 监督与罚则 | 每月查一次账和实物，每季度做保养记录，查出问题当场改，不改就通报，赔款从工资扣，严重就追责。 |
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公司安全设施、设备检修维修制度
1、帐物清楚各种设施设备要分类、编号、入帐，定期盘点，做到帐物相符。
2、维修保养对设备、设施进行常规保养，及时维修，做好设备的定期检验和常规检查。
3、安全管理对于各种设施设备要有必要的安全防范措施。
4、损坏赔偿对违反操作规程造成的损失，或因管理不善造成的损坏、丢失、积压、浪费应按价赔偿，并追究当事人的责任。
5、鉴定报废设施设备报废必须经过严格鉴定，履行审批手续。定期对设备进行一次清查并对清查中发现的问题及时认真处理，对设备的报损、报失应报领导备案，并在有关帐目中注销。
发布时间：2026-07-14
适用场景：大修计划、设备选购、日常保养
| 制度目标 | 让设备不带病运转，减少出事故，保证大家干活安全。 |
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| 职责分工 | 主要领导要管这事。专人负责防护装置。操作员要擦洗注油、检查设备。维修员按周期修设备。 |
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| 核心条款 | 半年大修、一季中修、每月小修、班班检查。防护装置有人专管。不准违章指挥和操作。 |
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| 执行要求 | 接班先查设备，开车后盯运转，有问题马上报。修完记台账，每月存档。领导不定期看落实没。 |
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1、加强安全设施、设备管理和检修、维修、并有一名主要领导分管这项工作。
2、机电设备要做到定期检查、维修，半年一大修、一季一中修、每月一小修、日常班班检查维修，发现问题及时处理。严禁设备带病运转。
3、各种设备安全防护装置必须明确专人负责。
4、设备管理和操作人员爱护设备，经常对设备进行擦洗和注油，接班时要严格检查设备各部位是否正常、开车后要注意运转情况，发现问题及时报告领导和有关人员进行处理。
5、严格执行操作规程，严禁违章指挥和违章操作，杜绝事故的发生。
6、加强设备管理和维修，建立设备检修、维护台账，按月进行存档。
