| 设立背景 | 车间机器老了总坏，得有人天天盯着修。不然药做不出来，耽误发货。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 让机器不趴窝，水电气不出岔子。教别人怎么用设备，别乱搞。 | ||
| 工作内容 | 擦机器、换零件、查漏点、填维修单、写保养记录、教新员工操作。 | ||
| 协作关系 | 跟班组长报修，帮操作工解决问题，和基建组一起修水管电线，听设备主管安排活儿。 | ||
岗位职责：
1、车间设备的日常管理。
2、车间设备的维修、保养、使用规范及培训。
3、厂区内基建设施的水电气维修支持。
4、设备管理文档整理、设备点检到位。
任职要求：
1、大学本科学历。
2、敬业爱岗、能够确保设备正常运行。特殊情况服从加班。
| 制定背景 | 设备老了容易坏，账对不上，没人管安全，出了事找不到人负责。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有设备、设施，管设备的人和用设备的人。 |
| 职责分工 | 设备管理员牵头，使用部门执行，安全部门盯着看，领导最后拍板。 |
| 管理规定 | 设备要编号登记，定期检查保养，要有安全措施，坏了得赔钱，报废要审批。 |
| 监督与罚则 | 每月查一次账和实物，每季度做保养记录，查出问题当场改，不改就通报，赔款从工资扣，严重就追责。 |
公司安全设施、设备检修维修制度
1、帐物清楚各种设施设备要分类、编号、入帐，定期盘点，做到帐物相符。
2、维修保养对设备、设施进行常规保养，及时维修，做好设备的定期检验和常规检查。
3、安全管理对于各种设施设备要有必要的安全防范措施。
4、损坏赔偿对违反操作规程造成的损失，或因管理不善造成的损坏、丢失、积压、浪费应按价赔偿，并追究当事人的责任。
5、鉴定报废设施设备报废必须经过严格鉴定，履行审批手续。定期对设备进行一次清查并对清查中发现的问题及时认真处理，对设备的报损、报失应报领导备案，并在有关帐目中注销。
| 制度目标 | 让设备不带病运转，减少出事故，保证大家干活安全。 |
|---|---|
| 职责分工 | 主要领导要管这事。专人负责防护装置。操作员要擦洗注油、检查设备。维修员按周期修设备。 |
| 核心条款 | 半年大修、一季中修、每月小修、班班检查。防护装置有人专管。不准违章指挥和操作。 |
| 执行要求 | 接班先查设备，开车后盯运转，有问题马上报。修完记台账，每月存档。领导不定期看落实没。 |
1、加强安全设施、设备管理和检修、维修、并有一名主要领导分管这项工作。
2、机电设备要做到定期检查、维修，半年一大修、一季一中修、每月一小修、日常班班检查维修，发现问题及时处理。严禁设备带病运转。
3、各种设备安全防护装置必须明确专人负责。
4、设备管理和操作人员爱护设备，经常对设备进行擦洗和注油，接班时要严格检查设备各部位是否正常、开车后要注意运转情况，发现问题及时报告领导和有关人员进行处理。
5、严格执行操作规程，严禁违章指挥和违章操作，杜绝事故的发生。
6、加强设备管理和维修，建立设备检修、维护台账，按月进行存档。