| 制度目标 | 管好校门，不让坏人进来，保护老师学生安全，让学校安安静静上课。 |
|---|---|
| 职责分工 | 门卫叔叔负责站岗登记，校长办批准重要访客，班主任开假条，大家各盯一块儿。 |
| 核心条款 | 没证不放人，学生出门要假条，外来车得登记，自行车得下车推，小贩不准进。 |
| 执行要求 | 门卫全天守着，衣服穿整齐，不喝酒，每晚巡逻查门锁，发现不对马上喊人，登记本天天写满。 |
乡小学学校门卫管理制度
为了维护学校正常秩序，完成各项保卫任务，切实保障师生的权益和人身安全，特制定本校门卫管理制度如下:
1、学校门卫工作是维护学校良好的教学秩序、保障学校安全的重要工作之一，门卫人员必须进行岗前培训，门卫实行二十四小时值班，门卫人员在值勤期间必须坚守岗位，不准擅离职守，脱管失控;要衣着整洁，仪表端庄，说话和气，讲究文明。时刻提高警惕，严防不法分子混入学校进行犯罪活动。
2、来人、来客均须办理登记、会客手续，门卫人员应认真查验来人的合法身份证件，无身份证件、未经校保卫部门同意不得进入学校。
3、任何人从学校内携带物资出门，应主动出示出门证件，否则门卫人员有权查问、查看。对可疑物资可以暂时扣留，及时报告有关部门处理。
| 设立背景 | 公司要卖药和器械给大医院，得有人专门盯慢病这块，糖尿病市场越来越重要。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞定糖尿病相关的大客户，从谈合作到收钱全程跟到底，还要摸清市场底细。 | ||
| 工作内容 | 拆销售指标、写计划、跑医院、聊需求、写方案、交报告、搞活动、盯回款。 | ||
| 协作关系 | 向销售总监汇报，常找产品部一起写方案；和市场部合办活动，跟客服同步客户反馈。 | ||
大客户经理(医药市场调研、慢病管理) 工作职责:
1.分解公司财年销售指标，制定销售计划;
2.落实销售计划，拜访客户，充分沟通客户，识别客户需求潜力，并与产品部撰写产品方案及讲解，完成客户开发到收款和执行结案的全过程，发展新客户并完成销售任务;
3.收集辖区市场信息与竞争对手信息，提交行业进展分析报告;
4.配合公司整体经营规划，完成销售区域内销售活动的策划与执行;
5.保持与客户的良好沟通，保障客户服务满意度;
任职要求：
1. 教育背景与培训经历:
本科及以上学历，糖尿病(用药与器械)慢病管理领域优先，医药与移动医疗领域优先
2. 工作经验:3年以上医药行业服务领域销售经验
3. 专业技能及语言要求:
销售与销售管理，撰写并讲解解决方案，熟悉医药与移动医疗、医患管理领域;
对医药圈及相关移动医疗领域有创业经验者优先，乙方及mba优先。
| 制定目的 | 开会老乱套，材料堆成山，时间拖太长。想让每次会都清清楚楚、快快开完、事事有回音。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团所有部门和员工，管年度会、总经理办公会、司务会、专题业务会这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 综合事务部牵头干所有会的安排和记录；各部门准备自己那块材料；领导班子盯着决定的事落没落地。 | ||
| 禁止行为 | 不准不填《会议预案表》就开会；不准材料会前半天才发；不准会议纪要拖超3天不写完；不准决定的事不反馈进度。 | ||
| 检查与监督 | 综合事务部每月查一次会议材料交没交、纪要出没出、事项办没办；没按时交材料扣部门月度分；三次不整改找分管领导谈话；督办结果每季度报总经理看。 | ||
投资集团会议管理办法(试行)
第一章 总则
第一条 为规范某省某投资集团有限公司(以下简称“集团公司”)的会议安排，完善集团公司决策程序，提高集团公司各种会议的质量和效率，根据集团公司章 程有关规定，制定本办法。
第二条 本办法所述的集团公司会议包括:年度工作会议、总经理办公会、司务会议、各种专题业务会议、部务会议等;集团董事会会议、监事会会议、党委会会议的管理办法另行制定。
第三条 综合事务部负责集团公司会议的安排工作，集团公司其他部门根据会议的类别或内容负责或参与有关会议的准备工作。
| 制度目标 | 让户口登记更真实反映人住哪，帮农村人进城，让人才流动更顺，支持城市发展。 |
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| 职责分工 | 公安局主抓落实，各县区公安分局具体办，乡镇派出所负责日常登记和审核。 |
| 核心条款 | 取消农业非农业户口区分，统一叫居民户口；按实际住处登记；落户看房子和工作。 |
| 执行要求 | 派出所随时办三投靠，二十天内搞定准迁；新生儿一个月内必须登记；不准收增容费；定期清查假户口。 |
根据我市所处地理位置、人口迁入的流向等情况，依照省政府批转《关于我省户籍管理制度改革的意见》的通知以及国家有关法规和政策，为严密和完善户籍管理制度，积极稳妥地推进户籍制度改革，促进城镇化进程和经济发展，特提出我市户籍制度改革的实施意见：
一、户籍管理制度改革的目标和原则
通过户籍管理制度改革，加强政策引导和宏观调控，促进农村剩余劳动力向城镇转移，促进人才合理有序流动，加快我市城市化进程。通过改革，进一步完善户籍登记管理制度，保障公民合法权益，维护社会秩序稳定，使户籍登记能够如实反映公民的居住和身份状况，为政府有效地行使各项行政管理职能奠定基础。
户籍管理制度改革的原则：一是坚持实际居住地登记和当地需要、当地受益、当地负担的原则。二是坚持积极稳妥，分步实施的原则。三是因地制宜，促进城乡协调发展的原则。
| 制度目标 | 让车队用车更安全、更准时、车干净、司机守规矩，不出事不误事。 |
|---|---|
| 职责分工 | 综合部管派车和车辆调配；小车队管司机日常、培训、考勤、发工资；司机自己管车检、行车记录、安全开车。 |
| 核心条款 | 必须填派车单才能用车；司机持证上岗；每天检查车；不准酒驾、交别人开；出事马上报；车速不能超15公里。 |
| 执行要求 | 派车单提前一天交，综合部当天下班前安排；司机提前5-10分钟到；行车日记天天写；车检每周做；站班会每天7：50开；费用虚报罚5倍。 |
一、管理服务内容
1、 按照甲方的需求，提供小车队管理服务。
2、 负责小车队日常运营管理，包括人员安全培训的组织实施、车辆的安全检查及保养、管理档案的建立与记录等。
3、 协助甲方进行小车队人员招聘、考核(甲方负责小车队人员的招聘、考核)。
4、 负责司机的日常管理，包括小车队服务人员入职手续及退场手续等的办理、业务培训和安全培训、考勤记录、工资发放等(小车队服务人员的工资、社保、福利待遇由甲方拟定，甲方编制工资表，乙方按甲方要求进行代发)。
5、 负责各类交通安全事故的善后处置。
二、管理服务要点
1、 负责制订小车队的各项管理制度和工作程序，保障甲方单位的用车需求，保证车辆安全行驶，舒适、快捷、方便，车体车容干净整洁，准时到达。
| 设立背景 | 舞台院要管好多新老项目，得有人帮总经理盯全局 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮总经理管项目进度、调人手、拉资源、推落地 | ||
| 工作内容 | 盯各项目节点、协调内外部门、安排人员、写进度报告、收材料 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟创新中心同事、传统业务组、外部合作方天天打交道，微信电话不停 | ||
职位描述：
职责描述：
1、协助总经理对运营中心、创新研究中心各项目进行协调管理；
2、协助总经理推动各项目落地执行；
3、协助总经理协调内外资源保障项目顺利实施；
4、全面负责各项目运筹管理以及人员调配；
5、完成领导交办的其他工作。
任职要求：
1、全日制硕士以上学历，第一学历的本科必须为985、211理科类统招本科，硕士博士专业不限，管理学、运筹学为佳；
2、八年以上工作经验；
3、有过多个项目从前期调研到后期落地执行的实战管理经验；
4、有较强的组织能力、规划能力、执行能力、沟通能力。
我司为浙江舞台设计研究院其中设有传统舞台业务与创新研究中心，创新研究中心主要与个专业研究院、科研机构、知名企业合作，完成新型项目前期调研与落地工作。该岗会负责传统业务与创新研究中心各项目的统筹管理工作。
| 设立背景 | 公司项目传播营销需要人定策略和方案 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做项目传播策略、广告策划、线上运营计划、营销计划、写策划方案 | ||
| 工作内容 | 写方案、做资金和进度计划、盯项目执行、对接广告公司、搞公关活动 | ||
| 协作关系 | 跟广告公司、活动公关公司合作；向公司领导汇报；和职能部门、媒体打交道 | ||
任职要求：
1、本科及以上学历，房地产、信息管理、经济类、市场营销等相关专业
2、五年以上房地产行业工作经验，拥有全程营销策划经验，至少完整操作过2个项目
3、具备较强的市场把握和分析能力，以及良好的组织、协调、沟通能力
4、熟悉推广工作流程，具有系统的项目策划思维和敏锐的市场触觉
5、具创新精神，有较强的广告评鉴能力，逻辑思维能力及领导能力