| 制定目的 | 设备老坏影响生产，想让机器少出问题、多干活，大家有活干不耽误交货。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有生产设备，包括机械、电气仪表、公用设备这些，还有保养、维修、零件管理的事。 | ||
| 职责分工 | 财会部管总账和督促，生产部维修组修机器，行政部修非生产用的设备，使用部门自己擦机器做日常保养。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏油漏电还硬撑，不准没灭火器就焊东西，不准焊完火星不清理，不准随便接电线。 | ||
| 检查与监督 | 每月25号前定下月保养计划，每天班前班后查机器，修不好当天开请修单，没按计划做要补上，月底交报表给经理看。 | ||
第一条 目的
为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率/提高生产率，特订立本办法。
第二条 范围
凡有关生产机械、电所气仪表 、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括:
1经办单位权责划分及职责。
2设备基准资料的建立。
3保养润滑计划的订立。
4保养润滑计划的实施与检核。
5故障请修。
6备品零件请购与管理。
7电焊、气焊作业管理。
8保养维护绩效的检讨。
第三条组织名称与机能
一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。
二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。