| 制度目标 | 让设备老是好好干活，快点修好坏的地方，修得靠谱点，多用几年，少花时间，省点钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备动力部门管大修基金，车间编检修计划，厂长批计划，副厂长盯大修，筹备组搞准备。 | ||
| 核心条款 | 分大中小修和停车大修；修前要编计划、办任务书；大修要成立小组、统一指挥、抓四个环节。 | ||
| 执行要求 | 计划跟生产计划一起下，一起查；年度提前4个月，季度提前1个月，月计划提前15天；修完要验收、试车、总结评比。 | ||
为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。
１．设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。
２．实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，企业设备动力部门必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。
３．根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。
４．设备检修计划由车间编制。