| 制定目的 | 工地太乱了，老出事，想让大家干活时少受伤，别再糊弄安全这事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人，干啥活都得守规矩，特别是戴帽子、用机器、接电线这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头查，安全员天天盯，班组长管自己人，电工专门弄线路。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽、穿拖鞋、酒后上岗、带小孩进现场、乱动机器和电线。 | ||
| 检查与监督 | 每周项目部查一次，班组每天自己看，发现隐患马上记本子，三天内必须改完，没改就扣钱。 | ||
工地安全管理细则
1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。
3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。
| 制定目的 | 工地乱接电线容易短路起火，电工没证乱干会出事，临时用电没人管太危险。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有装电修电拆电的人，配电箱开关箱这些铁箱子，还有施工用的机器和灯。 |
| 职责分工 | 电工要持证上岗，管好箱子和线路；其他人不准碰电，更不能自己拉线接线。 |
| 管理要求 | 铁箱必须上锁，漏电开关要装好；一机一闸不能混用；保险丝不能用铁丝铜丝代替。 |
| 监督与检查 | 工长每天看箱子锁没锁、线规不规范；安全员不定期查，发现乱接线就停工整改，再犯扣钱。 |
一、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业电工完成。电工必须持有效证件上岗，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。
二、配电箱、开关箱须采用铁箱，符合绝缘要求，禁止用木板制作，并按规定安装在适宜的位置。箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面，箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理。
三、电器设备必须实行\"一机一闸\"，禁止用同一开关控制两台或以上电器设备。保险丝须按负荷要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。
四、各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆。
五、施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得与金属器械相碰。各种线路一律由电工接线，严禁其他人员乱拉乱接。
| 编制目的 | 防止工人出事，不让机器坏掉，工地别着火，现场要干净整齐。 | ||
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| 适用范围 | 项目经理、电工、安全员、施工员、材料员、作业队。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，技术负责人出办法，安全员天天盯，施工员管现场，电工管电线机器，作业队动手干活。 | ||
| 操作流程 | 先定安全目标，再分任务到人，每天巡查看问题，半月大检查，有问题马上改。 | ||
| 执行标准 | 死亡重伤必须零，轻伤不能超千分之五，机器得正常转，电线不能乱拉，防护栏杆要结实，检查要有记录本，整改要留照片。 | ||
车间工程项目安全控制的目标
一、项目安全管理目标
1、杜绝死亡、重伤事故;
2、轻伤事故控制在5‰;
3、无重大机械设备事故与火灾事故;
4、安全管理达到市级安全文明标准化工地标准。
二、目标责任分解
为了贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保各项安全管理目标的实现。经项目领导研究决定，安全管理目标责任分解如下:
项目经理:负责全面的安全生产、文明施工。
技术负责人:负责组织安全生产、文明施工各种措施方案的制定，督促各项安全技术措施的落实，对不符合要求、存在安全隐患的部位制定正确的技术措施。