| 设立背景 | 公司接了装饰项目，得有人盯成本别超支。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有装饰项目的花多少钱、怎么花、能不能省点。 | ||
| 工作内容 | 算预算、做结算、审分包报价、盯材料价、记成本台账。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、采购、合约部天天碰；向总经理汇报；和财务对账，帮工程部控支出。 | ||
职责描述：
主管装饰公司项目的所有成本管理工作。
任职要求：
1、学历:本科工作满4年以上或大专工作满6年以上;
2、工作经验:具有装饰工程成本经理岗位经历，至少有一个项目从开工至竣工的全过程成本负责人管理经验;
3、熟悉计量、计价软件的操作，能独立主持编制预结算文件，熟悉装饰各项成本价格要素及费用指标;
4、工作认真负责，为人正派，具有良好的职业操守，有较强的执行力。
| 制定背景 | 想让员工跟公司一起干，别老跳槽。用股份把大家绑在一条船上，风险共担，利润共享。解决团队不稳、发展慢的问题。 |
|---|---|
| 适用范围 | 深圳**咨询公司内部员工，特别是t3级以上、考核优秀的业务骨干。 |
| 职责分工 | 合伙人管委会牵头管这事。总办初审资格，财务部算股价和出资额，合伙人会议最后拍板决定。 |
| 管理规定 | 半年以上工龄才能申请；必须自己出钱买股；不能光投钱不干活；三年内不能随便退股；离职就自动失去股份。 |
| 监督与罚则 | 每半年考核后开放认购，钱没到账算放弃。设5%利润当回购金，按顺序回购股份。分红先提30%，三年后看情况再调。违反就按协议处理，比如退股、注资补亏。 |
还在找内部的合伙人制度吗，下面小编为大家搜集的一篇“内部合伙人制度”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
总 则
第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于:
1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
| 设立背景 | 公司要投地产土地和私募基金，得有人专门盯这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写报告、谈项目、建财务模型、帮团队做投资判断。 | ||
| 工作内容 | 写可研报告、改投资协议、调财务模型、提建议、和开发团队沟通。 | ||
| 协作关系 | 跟集团开发团队一起看项目，向部门领导汇报，配合投资决策流程。 | ||
1. 负责撰写项目可行性报告，并进行项目汇报;
2. 参与项目跟踪、谈判，负责撰写及修改项目投资协议;
3. 搭建财务分析模型，并根据不同项目情况对模型进行调整;
4. 协助团队研究项目重点，并对项目决策提供意见和建议;
5. 沟通、协调集团开发团队对项目进行专业研判;
6. 完成部门交代的其它工作。
【任职要求】
1. 在房地产公司或房地产基金从事项目投资工作2年及以上，曾任职知名地产公司或知名基金公司具备1年相关工作经验即可;
2. 精通财务知识，熟悉房地产相关法律;
3. 具备至少1个并购类项目的全流程操作经验;
4. 能熟练运用excel、ppt办公软件;
5. 工作主动性高，具备一定的分析、解决问题能力;
6. 具备较好的沟通及公关能力;
7. 具备良好的敬业精神、职业道德操守和团队协作能力;
8. 抗压能力强，能适应高强度的工作。
| 设立背景 | 集团要搞基金投资，得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管基金设立、募资、项目库建设、制度完善。 | ||
| 工作内容 | 写方案文件、找项目、建数据库、跑募资渠道。 | ||
| 协作关系 | 听部门负责人安排，跟法务财务合作，对接政府银行券商信托等外部伙伴。 | ||
职责描述：
1.协助部门负责人建立健全公司各项投资、退出、基金管理等制度。
2.开展投资项目搜集、整理和调查，建立拟投项目数据库。
3.负责基金产品、基金管理公司等设立方案、法律文件的起草、修订工作。
4.开拓并建立各种募资渠道，包括但不限于政府、开发区、银行、券商、信托、协会、知名企业、民间资本等募资渠道的合作关系。
任职要求：
1.学历专业:全日制本科及以上学历，经济学类专业。
2.工作经验:从业经验3年及以上。
3.技能证书:具有基金从业资格证书;具有经济师(金融专业)职称证书优先。
4.专业能力:熟悉项目投资、基金运营相关法律、法规、规范，能独立完成基金募集前期接洽和邀约谈判;掌握基本的财务知识。
5.通用能力:认真细致，爱岗敬业，有良好的职业操守;思维敏捷，理解能力强，有较好的沟通能力和一定文字功底。