发布时间：2026-08-21
| 制定目的 | 厂区内施工空间小，杆塔位置不好，地上地下管道多又不清楚，还要避开主公路和三期工程。 |
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| 适用范围 | 渡红、方红线路改建工程所有施工人员和现场作业点。 |
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| 职责分工 | 总负责人管全局，现场负责人盯进度，技术安全组查隐患，工人按指令干活不乱来。 |
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| 管理要求 | 挖坑设围栏挂标牌，运杆挂红旗专人监护，立杆前检查工具，高空系安全带，停电先验电再接地。 |
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| 监督与检查 | 每天开站班会讲安全，重要地段加派监护人，工器具进场前全查一遍，不合格的当场扣下不许用，谁违规谁停工学规矩。 |
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概述
本工程根据为攀钢35kv渡红、方红线路改建工程。攀枝花电业局勘测设计处设计。施工地段处于攀钢厂区，其线路通道十分狭窄，杆塔位点不理想，交叉跨越繁多，地上地下管道较多而且不明朗。另外部分杆塔处于厂区主公路，施工时需要考虑厂区生产以及邻近的攀钢三期工程建设，在保质保量按期完成工作任务的基础上，必要时可对施工方案进行调整。
组织措施
(一)、施工组织
施工总负责人:
现场施工总负责人:
现场施工负责人:
现场技术安全负责组:
现场施工总人数:23人
(二)、工作任务:
1、设计、技术和施工人员现场交底
2、基础开挖:t1、t2、t3、t4、t5、t6共6基基础开挖。
发布时间：2026-07-25
适用场景：基础开挖、旧城改造、商业街施工
| 制定目的 | 怕施工乱套出问题，想让每个工地都按规矩干活，保证质量、安全和环保不出岔子。 |
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| 适用范围 | 管所有项目部和施工人员，管施工组织设计、方案、交底、材料、设备、环境安全这些事。 |
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| 职责分工 | 质量技术处牵头编方案，项目部执行，生产安全处盯着安全环保，经营预算处管合同和顾客沟通。 |
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| 禁止行为 | 不能用没审批的方案，不能跳过技术交底，不能买没进合格名录的材料，不能漏掉重要环境和危险源控制。 |
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| 检查与监督 | 开工前编好施工组织设计，各部门按分工检查，月底核对进度，没做到就返工重编，检查记录要留底。 |
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产品实现
公司对产品实现的有关过程进行策划和做出规定，并对施工过程实施有效地控制和管理。
7.1 产品实现的策划
7.1.1基本要求
公司根据gb/t19001-2000 idt is09001:2000、gb/t24001-1996 idtis014001:1996和gb/t28001-____标准建立并保持整合型管理体系，编制整合型管理体系手册和有关的管理体系程序文件。
发布时间：2026-07-02
适用场景：基础开挖、高处作业、起重吊装
| 制定目的 | 怕钢管扣件出问题，脚手架塌了砸人砸物。工人操作不规范，雨天滑、锈管断、混搭乱接容易出事。 |
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| 适用范围 | 所有搭脚手架、上架干活、拆架子的人。工地现场的钢管、扣件、脚手板、安全网这些。 |
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| 职责分工 | 班长盯搭设和拆除，安全员天天查，工人自己拧紧扣件、不乱拆、不超载、不混用材料。 |
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| 管理要求 | 扣件拧40~50nm，开口朝里朝上；钢管不许锈不许扁；不许钢竹混搭；卸荷用φ15.5钢丝绳；每两步就验收。 |
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| 监督与检查 | 安全员和架子班长一起查，挂合格牌才能用。没挂牌就上人，停工整改；乱拆乱改扣钱；验收不签字不许往下干。 |
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一、材质及其使用的安全技术措施
1 扣件的紧固程度应在40~50nm，并不大于65nm，对接扣件的抗拉承载力为3kn。扣件上螺栓保持适当的拧紧程度。对接扣件安装时其开口应向内，以防进雨，直角扣件安装时开口不得向下，以保证安全。
2 各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。
3 钢管有严重锈蚀、压扁或裂纹的不得使用。禁止使用有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件。
4 外脚手架严禁钢竹、钢木混搭，禁止扣件、绳索、钢丝、竹篾、塑料混用。
5 严禁将外径48mm 与51mm 的钢管混合使用。
