| 制定背景 | 怕出事故，想让领导和安全员多上心；管住违章指挥、违章操作、违反纪律；早点发现隐患，把它消灭掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂各车间、班组、所有一线员工和安全管理人员。 | ||
| 职责分工 | 车间主任带头查，安全员天天盯，安监人员负责监督考核，公司安全环保部最后把关。 | ||
| 管理规定 | 例会人数不能少于八成，安全教育不能走过场，防护用品必须穿戴好，动火高空作业要办手续，隐患整改必须“三定”。 | ||
| 监督与罚则 | 每周检查有记录，问题分类排队解决；查出隐患发通知书，限期整改并留痕；推诿不改要批评，整改不力要处罚；鼓励主动查隐患，做得好给表扬奖励。 | ||
落实安全生产责任制，加强各级领导、安全管理人员对安全重要性的认识；制止和纠正“三违”现象，发现消除安全隐患，确保安全生产，杜绝事故发生。
（一）、安全检查内容
1. 检查安全基础管理
1) 各生产车间“逢8安全例会” 参加人数，不得少于百分之八十，要求有记录，有讲稿，其内容详实，有针对性。
2) 班组安全活动每周一次，有记录，活动内容结合实际安全生产。
3) 安全管理台帐、记录齐全，内容详细，时间有连贯性，无遗漏。
4) 按规定对新入厂人员、转岗人员做好车间安全教育和班组安全教育，有针对性、有记录，不走过场，有成绩单。
5) 特殊工种有上岗合格证，持证上岗。