发布时间：2026-08-02
| 制定目的 | 怕工人从高处掉下来出事。工地活多，架子、电梯、吊篮都容易踩空。 |
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| 适用范围 | 所有在工地上爬高干活的人，还有塔吊、人货梯、井架这些设备。 |
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| 职责分工 | 项目经理管全部，分管负责人盯验收，工人自己戴好安全带、安全帽。 |
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| 管理要求 | 防护栏杆刷黄黑条纹，安全网要兜底，夜间挂红灯，电梯不许载人。 |
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| 监督与检查 | 每次干活前必须验收签字，谁没签谁负责，不签字就停工，查到没戴安全带就清退。 |
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1、项目经理对本项目的安全生产全面负责。项目经理部应结合施工组织设计，根据建筑工程特点编制预防高处坠落事故的专项施工方案，并组织实施。
2、所有高处作业人员应接受高处作业安全知识的教育;特种高处作业人员应持证上岗，上岗前应依据有关规定进行专门的安全技术签字交底。采用新工艺、新技术、新材料和新设备的，应按规定对作业人员进行相关安全技术签字交底。
3、高处作业人员应经过体检，合格后方可上岗。项目部应为作业人员提供合格的安全帽、安全带等必备的安全防护用具，作业人员应按规定正确佩戴和使用。
4、项目部应按类别，有针对性地将各类安全警示标志悬挂于施工现场各相关部位，夜间应设红灯示警。
5、高处作业前，由项目分管负责人组织有关部门对安全防护设施进行验收，经验收合格签字后，方可作业。
发布时间：2026-07-22
| 制定目的 | 安全设施乱用乱放容易出事，得统一管起来，让每样东西都好用、安全、不凑合。 |
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| 适用范围 | 所有施工项目，管安全网、安全帽、灭火器这些玩意儿的买、存、用、检。 |
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| 职责分工 | 安监部定标准、查落实；物资部买和存；项目部自己管好手里的；防保租赁公司管周转的修和调。 |
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| 禁止行为 | 新买的不检验不准用；过期破损的不能凑合；消防器材不能挪作他用；个人用品不能混着发。 |
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| 检查与监督 | 计划要提前15天报，安监科审核、项目经理批，防保租赁公司调拨，物资部采购；没按计划走的扣分，反复错的换人管；每月检查一次，月底前反馈问题。 |
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1.目的
为规范安全设施及用品的使用、检验、储存等方面的管理，制定本程序。
2.范围
本程序适用于公司所有施工活动。
3.定义
无
4.职责
4.1 安全监察部参与安全设施及用品合格供货商的评价；制定安全设施及用品的设置、使用、检验标准；对各单位的执行情况进行监督、检查、考核；
4.2 物资管理部负责集中采购范围内安全设施的招标工作。
4.3 物资管理部负责组织供货商的评价、建立合格供货商档案；负责采购安全设施的合同签订、开具采购单及及付款手续的办理；负责（招标）集中采购范围外安全设施的采购、储存和保管工作；负责建立公司职工个人劳动保护用品电子台帐。
发布时间：2026-07-11
| 制定目的 | 工地有高处作业、塔吊、基坑、临时用电这些活儿，容易出坠落、触电、砸伤、火灾这些事。 |
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| 适用范围 | 所有进工地的工人、管理人员、塔吊司机、架子工、焊工、电工，还有厂房施工区域。 |
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| 职责分工 | 项目经理总负责，施工员盯现场，班组长管本组人，工人自己戴好帽系好带，谁出事谁负责。 |
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| 管理要求 | 搭好防护栏杆和安全网，临边洞口全围住，塔吊定期检查，用电线路不乱拉，动火要审批。 |
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| 监督与检查 | 公司季度查、项目部每周查、班组长天天看，查出问题写整改单，不改就停工，严重就清退。 |
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一、工程概况和目标
迎顺建设集团有限公司基地厂房工程1#、2#、3#、4#厂房项目位于威海苘山镇李俚线南侧，总建筑面积: ㎡。1#厂房主体结构为混凝土框架结构地上五层，建筑面积 ㎡。2#厂房主体结构为混凝土框架结构地上三层，建筑面积为㎡。3#、4#厂房主体结构为钢结构工程，地上一层， ㎡。 建筑面积为抗震设防烈度为七度，设计合理使用年限为50年，工程总造价 万。
该工程制定的工作安全目标为:
轻伤事故频率控制在千分之三以内。
发布时间：2026-07-04
| 制定目的 | 工地容易着火，怕烧伤人、烧坏东西，想让大家干活时多留心，别让火起来。 |
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| 适用范围 | 管项目经理、安全员、焊工、所有工人，管动火、堆油漆、用电热器这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，安全员天天盯，焊工自己守规矩，公司安全处突击查。 |
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| 禁止行为 | 没清易燃物不能动火，没配灭火器不能动火，没专人看护不能高空焊，不准私用煤油炉。 |
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| 检查与监督 | 进场先培训，动火前检查，现场有人盯，完工要清火种，查到问题马上改，不改就扣钱或停工。 |
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施工现场项目经理是防火安全的第一责任人，对安全防火工作要负全面责任。第一防火责任人要组织有关人员对现场防火安全工作进行定期安全大检查认真做好火灾隐患的整改工作，加强预防火灾发生的安全措施，对职工进行经常性的防火安全、法制教育。
