| 制度目标 | 让新队员快点学会站姿、礼仪、业务，变成合格物业管理员。帮队伍提升素质，统一勤务标准。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 培训教官负责教学和考核。中队主管、领班带队培训。组训至少三人，教员要备课上课。 | ||
| 核心条款 | 新训10-15天，第11天考核。在职培训每周固定时段。骨干集训封闭进行，不准迟到早退。 | ||
| 执行要求 | 新训前体检填档案，理发换服。训练期间不许请假，违纪直接不录用。在职培训纪律按条令办，缺勤要主管批。 | ||
物业管理(保安)部培训制度
企业离开了培训就难以实现服务工作质量的提高;没有优质的服务，企业也就
失去了竞争力，也就难以赢得市场。而物业管理部作为一线对客部门，具有形象气质要求高、作风纪律要求严的特点，勿庸置疑，培训工作是日常管理工作的重要组成部分，也是统一勤务、完成任务、提高队伍素质的重要途径。
| 制定目的 | 培训老有人迟到早退请假，影响学习效果，想让大家认真参加，学真本事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，管培训出勤这事，包括上课、签到、请假这些事。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部牵头定规则、收假条、存记录；部门主管批假；hr和培训老师点名查人。 | ||
| 禁止行为 | 不准代签到，不准无假条缺课，不准迟到早退超三次，不准缺课超总课时1/3。 | ||
| 检查与监督 | 每次课前签到、课中点名，hr每月核记录；没签或乱签就记旷课；旷课按公司考勤扣工资；补课要重上全部课程。 | ||
**港务有限公司员工培训出勤管理规定
第一条 本规定适用于广东**港务有限公司(以下简称公司)全体员工。
第二条员工培训出勤管理由公司人力资源部负责。
第三条 培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假单，并呈请相关主管核准交至人力资源部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。
第四条 上课期间迟到、早退依下列规定办理:(因公并持有证明者不在此限)迟到、早退达三次者，以旷工半天论;迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补修全部课程。